1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. HRM
  6. Человеческий потенциал

Кадровый потенциал — ключевой стратегический ресурc

Джон Шоул рассказывает, где найти самых лучших сотрудников, и объясняет, почему кадровый потенциал является стратегическим ресурсом компании. Подбор, обучение и развитие, мотивация персонала, а также карьерный рост рассматриваются как инструменты формирования кадрового потенциала.

Страниц: 5
Рейтинг:

УЧП — 2024, №1

Некоторые вопросы управления человеческими ресурсами

В статье обсуждаются задачи управления человеческими ресурсами, с которыми чаще всего сталкиваются руководители и участники проектов. Для решения таких задач предлагаются соответствующие управленческие инструменты. В статье предложен вариант профилирования организаций для выбора наиболее подходящих инструментов управления ресурсами в проектном менеджменте. Кроме того, приведены реальные кейсы, иллюстрирующие удачные решения в области управления человеческими ресурсами.

Страниц: 25
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2023, №4

Работа с сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (HiPo)

В статье подробно разбираются принципы работы с HiPo-специалистами от создания предложения для них до маркетинга и развития бренда работодателя. Узнайте, как собрать команду уровня McKinsey или Google.

Страниц: 4
Рейтинг:

Алясов А.С.

УЧП — 2017, №1

Сколько творческих, креативных сотрудников нужно организации?

Кто такие креативные сотрудники? Что они могут предложить? Какое количество таких сотрудников будет оптимальным с точки зрения эффективности бизнеса? Как их привлечь и удержать? Ответы на эти вопросы читайте в данной статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Пескин М.А.

УЧП — 2016, №2

Работа с сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (HiPo)

В статье подробно разбираются принципы работы с HiPo-специалистами от создания предложения для них до маркетинга и развития бренда работодателя. Узнайте, как собрать команду уровня McKinsey или Google.

Страниц: 4
Рейтинг:

Алясов А.С.

УРП — 2016, №2

Инвестиции в персонал: зачем развивать, вовлекать и мотивировать сотрудников

Известный эксперт в сервисной стратегии Д. Шоул рассуждает о том, зачем нужно инвестировать в персонал. В статье автор рассказывает об успешных мировых компаниях, которые являются привлекательными работодателями, анализирует их задачи по работе с персоналом, а также делится своим опытом в отношении того, как на бизнес влияет вовлеченность сотрудников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2015, №4

Выращивание талантов: как добиться того, чтобы цели сотрудников соответствовали стратегии организации

Выбор руководителем наиболее успешной стратегии работы с персоналом является ключевым фактором развития бизнеса. В статье рассматриваются примеры изменений в организациях, осуществленных на основе различных стратегий работы с сотрудниками.

Страниц: 5
Рейтинг:

Руднев Е.А.

СМ — 2015, №3

Дизайн-мышление как инструмент организационных преобразований в компании

Для того чтобы запустить процесс организационных преобразований и сделать корпоративную культуру инновационной и гибкой, целесообразно воспользоваться методом дизайн-мышления. В статье рассматриваются основные этапы и характерные особенности этой технологии, которая является новым инструментом для решения широкого спектра задач в области организационных преобразований. Дизайн-мышление может стать первым шагом, необходимым для начала системных перемен в организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

УКК — 2015, №3

Развитие и мотивация персонала в условиях информатизации

В статье раскрыты основные задачи мотивации и развития персонала в условиях глобализации информационных технологий. Основное внимание уделено изменениям во внутренней и внешней среде компании под влиянием современных технологий, трансформации объектов управления и, как следствие, требований к сотрудникам и их квалификационным характеристикам. Акцент сделан на повышении ценности каждого человека, совершенствовании его умений и навыков.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шкляр Т.Л.

МКач — 2015, №3

Человеческий потенциал

(текущий раздел)