1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. HRM
  6. Человеческий потенциал

Теории управления: от рационализации работы к производству смысла

В статье рассматривается последовательность изменений в концепциях менеджмента. Каждая из описанных теорий основывается на характерном для определенного временного отрезка представлении о человеке или группе людей, деятельностью которых необходимо управлять. Адаптируя теоретические разработки к варьирующимся условиям, специалисты в области управления прошли путь от «рационализации работы» к «производству смысла».

Страниц: 9
Рейтинг:

Любимов В.В.

УЧП — 2010, №4

MQ-тест — метод измерения уровня оптимистичности внутренних установок сотрудника

Многочисленные процедуры оценки персонала способны выявить сильные и
слабые стороны сотрудников любого уровня. Почему, обладая данной информацией, лишь единицы используют свой потенциал по максимуму? Что мешает реализовать на практике способности и таланты? В данной статье речь пойдет о новом инструменте, который помогает сотруднику получить доступ к своим внутренним ресурсам, повысить не только персональную эффективность, но и удовлетворенность достигнутыми результатами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тузиков С.А.

УРП — 2010, №3

Влияние социально-культурной и бизнес-среды на управление человеческими ресурсами в проектно-ориентированных организациях

Финские фирмы, выходя на российский строительный рынок, сталкиваются со множеством проблем, связанных как с новым социально-культурным контекстом, так и с особой деловой средой, которая формируется в сфере проектного бизнеса. Достижению поставленных целей в новой бизнес-среде может способствовать разработка модели управления человеческими ресурсами, опирающейся на концепцию ключевых сотрудников. Статья написана по материалам исследования сети финских компаний строительного сектора, работающих в России.

Страниц: 18
Рейтинг:

Минина В.Н., Крупская А.Ю., Дмитриенко Е.С.

УПП — 2010, №3

Развитие потенциала команды с помощью коучинга: практика работы в российских компаниях

Формирование условий для максимального раскрытия человеческого потенциала — неизменная цель коучинга. Авторы статьи рассказывают о том, как правильное применение коучинга позволяет разрушить барьеры между подразделениями, уйти от системы управления, основанной на наказаниях, обеспечить людям возможность самореализации и, как результат, сформировать у сотрудников единое представление о компании, выработать сбалансированные цели, добиться понимания каждым участником своей роли в достижении этих целей.

Страниц: 11
Рейтинг:

Николаева А.Г., Розенталь Р.М.

УРП — 2010, №1

Реализация корпоративной программы T&D как внутреннего проекта компании

Своевременное и целенаправленное обучение и развитие персонала — один из важнейших факторов успешности компании. Особенно актуальной в периоды роста или кризиса организации становится реализация масштабных корпоративных программ T&D. Такие программы требуют специфических подходов к планированию и управлению, иначе компания рискует вложить существенные ресурсы в работу, которая не принесет реального результата. О современных подходах к управлению корпоративными программами обучения рассказывает данная статья.

Страниц: 20
Рейтинг:

Платов А.В.

УЧП — 2010, №1

Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: смена приоритетов

Статья посвящена обзору наиболее экономичных и вместе с тем эффективных
методов и форм обучения персонала, которые становятся актуальными именно сейчас, в период экономической нестабильности. Автор статьи не дает четких рекомендаций по выбору той или иной формы обучения, но предлагает сравнить существующие на практике виды получения знаний, в том числе те, которые долгое время не являлись популярными.

Страниц: 5
Рейтинг:

Погуляева Е.В.

УРП — 2009, №3

Роль вузов в решении проблем управления человеческими ресурсами

Образовательный процесс является неотъемлемой частью управления человеческими
ресурсами, но часто руководители сталкиваются с необходимостью профессиональной
подготовки специалистов для своего предприятия. В статье говорится о том, как
можно решить проблемы управления человеческими ресурсами посредством организованного взаимодействия региональных вузов и предприятий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Державина И.А.

МИ — 2009, №3

Талантливый персонал — сложный выбор

По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников. Автор статьи дает рекомендации по поиску и подбору талантливого персонала и рассматривает особенности работы с одаренными кандидатами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №2

Кто выиграет войну за таланты на рынке труда?

Сегодня конкуренция в привлечении талантливых специалистов идет не на уровне отдельных компаний, а на уровне государств. Любой вид взаимодействия с кандидатами это важная часть комплексной программы, необходимой для победы в такой борьбе. Анализ эффективности работы на каждом из этапов позволяет определить конкурентные преимущества и недостатки компании. Одержать победу в целой войне, а не в разовых сражениях, смогут те, кто используют современные методы привлечения, удержания и мотивации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чеботкова О.В.

УРП — 2009, №2

Как выявить в компании талантливых людей и удержать лучших работников?

В последнее время руководители стали чаще сетовать на недостаток талантливых специалистов на рынке труда. При этом усилия одаренных сотрудников, уже работающих в компании, остаются незамеченными. Действительно ли рыночный ресурс талантов исчерпал себя, или причина в людях, занимающихся их поиском? А может быть проблема в том, что мы смешиваем понятия «талант», «лидерство» и «харизма»? Попробуем ответить на эти вопросы вместе со Светланой Васильевной Семяновой, независимым консультантом в области управления персоналом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Семянова С.В.

УРП — 2009, №2

Человеческий потенциал

(текущий раздел)