Реализация корпоративной программы T&D как внутреннего проекта компании 
Платов А.В.

Содержание проекта и содержание продукта процессы и этапы проекта обучения;
Этап 1. Запуск проекта;
Этап 2. Планирование проекта;
Этап 3. Выполнение проекта;
Этап 4. Завершение и закрытие проекта;
Дизайн проекта обучения: определение целей и результатов;
Дизайн проекта обучения: формирование цепи результатов и проектная заявка;
Шаг 1. Миссия проекта;
Шаг 2. Результаты проекта;
Шаг 3. Продукты проекта;
Планирование проекта обучения: тройное ограничение;
Планирование проекта обучения: содержание программы;
Планирование проекта обучения: структурная декомпозиция работ;
Планирование проекта обучения: работа с расписанием;
Планирование проекта обучения: индикаторы успешности;
Оценка успешности программы обучения;
Пример оценки экономического эффекта обучения;
Шаг 1. Определение стоимости программы;
Шаг 2. Определение полученного дохода;
Шаг 3. Определение коэффициента ROI;

Отрасли:
Ключевые слова: персонал, обучение, корпоративная программа, проектное управление, планирование проекта обучения, оценка эффективности

Аннотация

Своевременное и целенаправленное обучение и развитие персонала — один из важнейших факторов успешности компании. Особенно актуальной в периоды роста или кризиса организации становится реализация масштабных корпоративных программ T&D. Такие программы требуют специфических подходов к планированию и управлению, иначе компания рискует вложить существенные ресурсы в работу, которая не принесет реального результата. О современных подходах к управлению корпоративными программами обучения рассказывает данная статья.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 20
Кол-во знаков: около 35,991
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Платов Антон Валерьевич

Платов Антон Валерьевич

Директор по развитию компании "PSM Consulting СНГ".

Москва