Практика внедрения грейдинга в период финансового кризиса
Мансуров Р.Е.

Таблица 1. Анкета оценки должностей и профессий ООО "ПромИндустрия";
Таблица 2. Результаты экспертной оценки должностей и профессий ООО "ПромИндустрия";
Таблица 3. Распределение грейдов ООО "ПромИндустрия";
Таблица 4. Присвоение грейдов должностям и профессиям в ООО "ПромИндустрия";
Таблица 5. Таблица грейдов должностей и профессий ООО "ПромИндустрия";
Рисунок. График распределения грейдов;

Ключевые слова: оплаты труда, грейдинг, система материального стимулирования, ликвидация последствий мирового финансового кризиса

Аннотация

В статье рассмотрена практика внедрения грейдинга в отечественной компании ООО "ПромИндустрия". Особый интерес представляет то, что грейдинг был внедрен в период начинавшегося мирового кризиса, и одной из целей этого процесса была ликвидация негативных последствий ряда недальновидных управленческих решений.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 12,892

Мансуров Руслан Евгеньевич

Мансуров Руслан Евгеньевич
кандидат экономических наук

Директор Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права», доцент кафедры маркетинга и экономики.

Казань

Автор более 140 работ, в том числе 4-х монографий и научно-популярных книг:
«Настольная книга директора по персоналу»;
«Как спасти свой бизнес? Руководство к действию для мелких и средних предпринимателей».
.

Другие статьи автора 13