Практика мирового бизнеса показывает, что вопрос преемственности в сфере управления является актуальным для большинства основателей компаний. Если за рубежом передача полномочий первого лица является тщательно спланированной, то российские компании только сейчас начинают понимать значимость процедуры подбора преемника. Автор статьи рассматривает процесс передачи управления компанией с точки зрения специалиста по оценке и развитию персонала, анализирует возможные проблемы и предлагает подходы к их решению.