1. Библиотека
  2. Журнал «Управление человеческим потенциалом»
  3. №1, 2010
  4. статья

Опыт развития человеческого потенциала в компании Hewlett-Packard 
Кемп О.

Темы:
Человеческий капиталHRM
Отрасли:
Машиностроение и металлообработкаТочное машиностроение
Ключевые слова: принципы компании, система управления персоналом, социальная ответственность, цифровое сообщество

Аннотация

В последнее время большинство компаний, работающих на российском рынке, свернули свои программы в области развития человеческого потенциала и социальной ответственности бизнеса. По этой причине нам интересен опыт мировой высокотехнологичной компании, которая не только не "законсервировала" это направление, но и успешно реализует программы, направленные на развитие человеческого потенциала граждан России.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 15,847

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Кемп Оуэн

Кемп Оуэн

Генеральный директор представительства Hewlett-Packard в России, вице-президент HP.

Москва

Работает в Hewlett-Packard с 1978 г. Ранее возглавлял глобальное подразделение этой компании по продажам финансовых услуг и консалтингу, занимал пост регионального менеджера по работе с заказчиками корпоративного уровня Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки.

Другие статьи в этом выпуске