Трудовые династии в российской промышленности: история и перспективы

Несмотря на значительные перемены в экономике, феномен трудовой династии, получивший распространение в СССР, продолжает развиваться в современной России. Желание продолжать семейную связь с компаний может быть осознанным, экономически выгодным решением для обеих сторон трудовых отношений. Работник получает стабильность и карьерные перспективы, а в распоряжении компании оказывается особое пространство, в котором развиваются полезные навыки и компетенции.

Страниц: 7
Рейтинг:

Плещенко В.И.

УРП — 2024, №4

Мотивация к обучению: как эффективно применить корпоративную СДО

Целесообразность использования электронного обучения (e-learning) в России обусловлена практическими возможностями и экономией ресурсов (позитивные факторы). Однако в качестве негативного фактора выступает низкий уровень мотивации персонала к обучению вообще и к системе дистанционного обучения (СДО) в частности. В данной статье автор анализирует факторы, влияющие на мотивацию к обучению, и дает практические рекомендации по внедрению и успешному функционированию корпоративной СДО.

Страниц: 17
Рейтинг:

Хахмович А.И.

МОТ — 2024, №4

Дискриминация по заработной плате: плюсы и минусы

В статье рассматриваются экономическая суть дискриминации по заработной плате, выгоды, которые она может принести компании, и негативные последствия ее применения. Данная статья может быть интересна владельцам бизнеса, директорам компаний, руководителям кадровых служб, специалистам, занимающимся вопросами корпоративной культуры, мотивации и вовлеченности персонала, консультантам, а также всем участникам процесса найма на рынке труда.

Страниц: 12
Рейтинг:

Капинос Д.Е.

МОТ — 2024, №4

Ключевые факторы, влияющие на мотивацию сотрудников в банковском секторе

Банковские учреждения сталкиваются со все более жесткой конкуренцией на рынке финансовых услуг и стремятся лучше мотивировать своих сотрудников, чтобы обеспечить повышение эффективности своей работы. В статье рассматриваются ключевые факторы мотивации сотрудников компании банковского сектора и влияние этих факторов на эффективность работы сотрудников банка. Сформулированы рекомендации для руководства банков с целью повышения мотивации банковских служащих.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Кучендаева Л.Е.

МОТ — 2024, №3

Факторы мотивации сотрудников компании банковской отрасли и их влияние на эффективность работы персонала

В эпоху глобализации банковские учреждения сталкиваются со все более жесткой конкуренцией на рынке. Банки, независимо от размера и рынка, стремятся мотивировать своих лучших сотрудников, признавая их важную роль и влияние на эффективность организации. В статье рассматриваются факторы мотивации сотрудников компании банковской отрасли, влияние этих факторов на эффективность работы банковских служащих, приводятся рекомендации для повышения эффективности работы банка.

Страниц: 5
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Кучендаева Л.Е.

МОТ — 2024, №2

Выявление и оценка мотиваторов при подборе персонала. Проективное интервью как инструмент оценки мотивации

Чтобы найти хороший персонал, который будет выполнять поставленные перед ним задачи при минимальных затратах с максимальной отдачей, необходимо уметь оценивать не только профессиональные компетенции кандидата, но и его мотивацию. В статье речь пойдет о проективном интервьюировании — самом распространенном методе диагностики.

Страниц: 10
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

МОТ — 2024, №1

Приоритеты, предпочтения и ценности поколения y в сравнении с поколением х и беби-бумерами

Статья посвящена различиям поколений в России. Вниманию читателей представлены краткие данные проводимого автором с 2011 г. исследования. В работе освещены вопросы эффективного взаимодействия работодателя с поколением Y, отличия поколений X и беби-бумеров, представлена краткая информация о поколении Z в России. Приводятся примеры из практики автора.

Страниц: 7
Рейтинг:

Димитко Е.С.

УРП — 2023, №2

Как повысить уровень вовлеченности сотрудников

К высокому уровню вовлеченности сотрудников стремится каждый руководитель: это дает хороший результат, влияет на настроение и мотивацию в коллективе, формирует большую лояльность. Однако сотрудники сильно отличаются по степени самоотдачи. Может ли руководитель повлиять на вовлеченность и каким образом? В этой статье мы рассмотрим факторы, которые увеличивают уровень вовлеченности, а также конкретные способы работы с персоналом, которые можно для этого использовать.

Страниц: 6
Рейтинг:

Киселева М.Н.

МОТ — 2023, №2

К вопросу об актуальности феномена трудовой династии на предприятии в условиях перехода к индустрии 4.0

Автором проанализированы исторические предпосылки появления и развития социально-экономического феномена трудовой династии на производственных предприятиях России и СССР. Отмечено, что в условиях ожидаемого перехода к Индустрии 4.0 необходимо обеспечить преемственность хозяйственных практик, в том числе и по отношению к потомственным работникам.

Страниц: 8
Рейтинг:

Плещенко В.И.

УКК — 2023, №1

Формула абсолютной мотивации: методика измерения и практика применения для изучения мотивации персонала

В работе представлен подход к изучению мотивации персонала, предложенный Н. Доши и Л. Макгрегор и основанный на исследованиях потенциала культуры высокой эффективности. С помощью этой методики в крупной российской финансовой компании было проведено эмпирическое исследование, результаты которого не только отразили проблемные зоны в мотивации персонала, но и дали основания для определения потенциала развития высокоэффективной культуры — об этом рассказывает автор.

Страниц: 11
Рейтинг:

Харченко В.С.

МОТ — 2023, №1

Мотивация

Факторы (де)мотивации

(текущий раздел)

Электронная библиотека