Управление организациями в условиях формирования у работников негативных ментальных установок. Влияние отношения к людям (часть 1)

В статье рассматривается проблема управления персоналом в организациях в условиях неблагоприятных внешних воздействий, которые приводят к формированию отрицательных психологических состояний, негативно влияющих на трудовую деятельность. В качестве одной из редко рассматриваемых причин
формирования негативных психологических состояний отмечено особенное отношение к рядовому человеку, сложившееся в современном обществе.

Седьмая мотивация

Автор предлагает семифакторную двухуровневую модель мотивации в сопоставлении с известной трехфакторной моделью мотивации Мак-Клелланда. Новая модель более детально и четко, но достаточно просто классифицирует мотивы поведения людей. Описанный подход обладает большей гибкостью в описании поведения персонала, а также предоставляет возможности для более глубокого изучения особенностей влияния дополнительных мотивирующих факторов.

Стагнация торгового персонала, или мои продавцы не хотят больше

Признаки стагнации можно встретить в большинстве российских компаний. Руководители ломают голову над тем, как заставить свой торговый персонал продавать больше. Многие идут по стандартному пути: наказывают материально или грозят увольнением. Почему же сотрудники отделов продаж, достигнув определенного уровня, зачастую останавливаются и не продают больше?

Почему уходят лучшие сотрудники?

Настоящая статья посвящена причинам ухода успешных сотрудников из компании. Автор рассматривает факторы, оказывающие влияние на мотивацию лучших сотрудников, роль руководителя в вопросе удержания и мотивации персонала, оценивает степень влияния текущей экономической ситуации на данную проблему.

Cоциологический опрос общественного мнения сотрудников — инструмент преодоления стратегического разрыва в условиях кризиса

В статье идет речь о возможностях преодоления стратегического разрыва и использования главного в условиях кризиса стратегического ресурса — человеческого. Анализируя результаты многолетних исследований общественного мнения сотрудников в различных бизнес-организациях России, автор указывает на возможность корректировки стратегии компании по результатам проводимых в ней социологических опросов.

Эффективная система мотивации

Одним из свойств мотивации является непостоянство во времени, обусловливающее необходимость постоянного мониторинга уровня удовлетворенности каждого конкретного сотрудника компании. Использование немонетарной мотивации
позволяет удовлетворять потребности работников. Источники демотивации должны отслеживаться и встраиваться в систему мотивации либо ликвидироваться.

"Профессиональное выгорание" бухгалтера: методы профилактики

На многих предприятиях бухгалтер выполняет большое количество функций, связанных с отчетностью и финансовой деятельностью фирмы. В результате накапливаются усталость и стресс, способствующие развитию синдрома "профессионального выгорания". А поскольку бухгалтерами работают преимущественно женщины, то в статье приводятся полезные советы
по сохранению психологического спокойствия и равновесия,
так необходимые им в семье и обществе.

Когда план компенсаций демотивирует менеджеров по продажам

Данная статья написана по материалам доклада, представленного на IV Всероссийской конференции "Управление продажами". В публикации рассмотрены материальная и нематериальная системы мотивации менеджеров по продажам, указаны самые распространенные ошибки, допускаемые при внедрении схем мотивации. Автор предлагает практические рекомендации относительно того, как действовать руководству, чтобы, с одной стороны, достичь максимальной реализации потенциала менеджера по продажам, а с другой - предотвратить его уход и не допустить превращения сотрудника в вашего конкурента.

Сопротивление работников инновациям

В этой работе показывается, что сопротивление инновациям со стороны работников можно объяснить тем, что требуемые инвестиции в человеческий
капитал носят характер невосполнимых. Поэтому внутреннее сопротивление
инновациям более вероятно в том случае, если работникам не ясно, смогут
ли они получить выгоду от подобных инвестиций. Так происходит, например,
если рабочие места в фирме должны обязательно сократиться при запланированных дальнейших инновациях. Множественный анализ эмпирически подтверждает эти теоретические прогнозы. Для оценки использован репрезентативный набор данных для германских фирм сектора услуг.

Мотивационные и демотивационные эффекты систем премирования

Начать разговор о мотивации сотрудников следует с терминологии, потому как очень часто приходится сталкиваться со словосочетаниями "замотивировать сотрудника" или "лучше мотивировать". Возникает резонный вопрос, который, правда, из боязни показаться несведущим или недогадливым, задают очень редко: "Что конкретно, уважаемый руководитель, Вы предлагаете сделать?"

Факторы (де)мотивации

(текущий раздел)