Мотивационные и демотивационные эффекты систем премирования
Поляков Д.Ю.

Аннотация

Начать разговор о мотивации сотрудников следует с терминологии, потому как очень часто приходится сталкиваться со словосочетаниями "замотивировать сотрудника" или "лучше мотивировать". Возникает резонный вопрос, который, правда, из боязни показаться несведущим или недогадливым, задают очень редко: "Что конкретно, уважаемый руководитель, Вы предлагаете сделать?"

Содержание

О терминах, подходах и теориях;

О современных сотрудниках современной организации;

О системе заработных плат и компенсаций, о мотивации;

Возможные решения проблемы мотивации сотрудников;

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 32,753.

Поляков Дмитрий Юрьевич

Поляков Дмитрий Юрьевич

Управляющий партнер компании "Поляков и партнеры".

Москва

Консультант по вопросам управления кадровыми ресурсами. Преподает в Международном университете (г. Москва), в Институте экономики и финансов "Синергия" при РЭА им. Г. В. Плеханова. С 2003 г. ведет модуль Human Resource Management программы MBA, University of Durham. Окончил судомеханический факультет Московского института инженеров водного транспорта, Высшую школу делового администрирования Международного университета (г. Москва), получил квалификацию MBA. Прошел программу повышения квалификации EuroCIS, организованную European Foundation for Management Development (EFMD). В 1995–2000 гг. — специалист и руководитель подразделений по управлению персоналом российских и иностранных компаний. В 2000–2003 гг. работал в Московском бюро компании SHL, принимал участие в консультационных проектах для российских и иностранных компаний, работающих в России и странах СНГ.

Другие статьи автора 3