Разработка системы мотивации для российского предприятия
Песвианидзе Л.А.

Аннотация

В данной статье предпринимается попытка поиска путей к созданию системы мотивации, предназначенной для российских предприятий, с учетом особенностей национального менталитета. Приводятся примеры использования данного подхода на практике.

Содержание

Распределение ролей в системе мотивации;
Кросс-культурные характеристики персонала;
Практическое применение теории Герцберга;
Практические приемы мотивации персонала;
Психологические особенности конкретного
сотрудника;

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 31,440.

1. Песвианидзе Л. А. Особенности национального менеджмента // Босс. — 2003. — №4.

2. Льюис Р. Д. Деловые культуры в международном бизнесе. — М.: Дело, 2001.

3. Мескон М., Альберт М., Хедо-ури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1999.

4. Якокка Л. Карьера менеджера. — М.: Прогресс, 1991.

5. Пригожин А. И. Методы развития организации. М.: МЦФЭР, 2003.

6. Беме Г., Календжян С. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании. — М. – Бад-Гарц-бург: МЕЛАП, 2002.

7. Герчиков В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. — Москва, 2004.

Песвианидзе Леван Анзорович

Песвианидзе Леван Анзорович

С 1992 г. учредитель и генеральный директор издательско-полиграфического предприятия "ЭГРИ-92".

Москва

В 1986 г. окончил Дрезденский технический университет. В 1990–1992 гг. представлял интересы нескольких западных компаний в России. В 2002 г. защитил диплом МВА Швейцарской бизнес-школы SBS (г. Цюрих). В настоящее время проходит обучение по программе DBA в Высшей школе корпоративного управления АНХ при Правительстве РФ.