Сопротивление работников инновациям

Цвик Томас

Теоретические детерминанты сопротивления работников инновациям;

Материал исследования;

Эмпирические данные;

Выводы;

Приложение. Описательная статистика и построение переменных;

Реализация стратегии Сопротивление изменениям

HRM Управление изменениями

Мотивация Факторы (де)мотивации

Аннотация

В этой работе показывается, что сопротивление инновациям со стороны работников можно объяснить тем, что требуемые инвестиции в человеческий
капитал носят характер невосполнимых. Поэтому внутреннее сопротивление
инновациям более вероятно в том случае, если работникам не ясно, смогут
ли они получить выгоду от подобных инвестиций. Так происходит, например,
если рабочие места в фирме должны обязательно сократиться при запланированных дальнейших инновациях. Множественный анализ эмпирически подтверждает эти теоретические прогнозы. Для оценки использован репрезентативный набор данных для германских фирм сектора услуг.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 26,087

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Acemoglu D. and Pischke J. (1999). Beyond Becker: training in imperfect labour markets. Economic Journal, Vol. 109, pp. 112–143.

2. Armenakis A., Harris S. And Mossholder K. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, Vol. 46(6), pp. 681–703.

3. Bemmels B. and Reshef Y. (1991). Manufacturing employees and technological change. Human Relations, Vol. 46, pp. 681–703.

4. Daniel W. (1987). Workplace Industrial Relations and Technica Change. Francis Pinter, London.

5. Daniel W. and Hogarth T. (1990). Worker support for technical change. New Technology, Work, and Employment, Vol. 5, pp. 85–93.

6. Ebling G., Gottschalk S., Janz N. and Niggemann H. (2000). Zukunftsperspektiven der deutschen Wirtschaft — Innovationsaktivita. ten im Verarbeitenden Gewerbe, Ergebnisse der Erhebung 1999, Centre for European Economic Research,Mannheim.

7. Hauschildt J. (1999). Opposition to innovations — destructive or constructive? In: Brockhoff K., Chakrabarti A. and Hauschildt J. (Eds). The Dynamics of Innovation. Springer, Berlin, pp. 217–240.

8. IAB (1996). Der Arbeitsmarkt 1995 und 1996 in der Bundesrepublik Deutschland. Mitteilungen aus der Arbeitmarkt_ und Berufsforschung, Vol. 29, pp. 5–35.

9. Janz N. and Licht G. (1999). Innovationsaktivitaten der deutschen Wirtschaft. ZEW irtschaftsanalysen, Vol. 41, Mannheim.

10. Kane B., Crawford J. and Grant D. (1999). Barriers to effective HRM. International Journal of Manpower, Vol. 20, pp. 494–515.

11. Meyer M., Milgrom P. And Roberts J. (1992). Organizational prospects, influence costs, and ownership changes. Journal of Economics & Management Strategy, Vol. 1, pp. 9–35.

12. Milgrom P. (1988). Employment contracts, influence activities, and efficient organization design. Journal of Political Economy, Vol. 96, pp. 42–60.

13. Milgrom P. and Roberts J. (1988). An economic approach to influence activities in organizations. American Journal of Sociology, Vol. 94, pp. 154–179.

14. Picot A., Freudenberg H. and Gassner W. (1999). Management von Reorganisationen. Gabler, Wiesbaden.

15. Pissarides C. (1992). Loss of skill during unemployment and the persistence of employment shocks. Quarterly Journal of Economics, Vol. 107, pp. 1271–1291.

16. Osterman P. (1994). How common is workplace transformation and who adopts it? Industrial and Labour Relations Review, Vol. 47, pp. 173–188.

17. Osterman P. (2000). Work reorganization in an era of restructuring: trends in diffusion and effects on employee welfare. Industrial and Labour Relations Review, Vol. 53, pp. 179–198.

18. Schaefer S. (1998). Influence costs, structural inertia, and organizational change. Journal of Economics & Management Strategy, Vol. 7, pp. 237–263.

19. Ulph A. and Ulph D. (1988). Bargaining structures and delay in innovation. Scandinavian Journal of Economics, Vol. 90, pp. 475–491.

20. Zwick T. (1999). Innovations induce asymmetric employment movements. Konjunkturpolitik, Vol. 45, pp. 273–289.

21. Zwick T. (2002). Empirische Determinanten des Widerstandes von Mitarbeitern gegen Innovationen. Zeitschrift fur betriebswirtschaftliche Forschung.

Цвик Томас

Центр Европейских экономических исследований (ZEW). (Маннхайм, Германия).

Электронная библиотека