Некоторые вопросы управления человеческими ресурсами

Козодаев Михаил Александрович


	1		Опыт и практика Введение
	2		1. Зачем внедрять систему управления ресурсами
	4		2. Инструменты для управления ресурсами
	12		3. Издержки, связанные с управлением ресурсами Таблица 1. Инструменты, помогающие в решении задач управления ресурсами
	13		Таблица 1. Инструменты, помогающие в решении задач управления ресурсами (продолжение) Таблица 2. Возможные издержки, связанные с внедрением решений по управлению ресурсами
	14		Таблица 2. Возможные издержки, связанные с внедрением решений по управлению ресурсами (продолжение) 4. Баланс выгод и затрат, связанных с управлением ресурсами
	15		Таблица 3. Особенности проектной деятельности, препятствующие решению задач в области управления ресурсами
	16		Таблица 3. Особенности проектной деятельности, препятствующие решению задач в области управления ресурсами
	17		Таблица 3. Особенности проектной деятельности, препятствующие решению задач в области управления ресурсами
	18		5. Примеры альтернативных решений в области управления ресурсами Кейс 1. Проектный институт Кейс 2. Промышленное предприятие
	19		Кейс 3. Системный интегратор
	20		Кейс 4. Небольшая IT-компания Кейс 5. Научно-производственное предприятие
	21		Кейс 6. Крупная IT-компания
	22		Кейс 7. Крупная инжиниринговая компания
	23		Кейс 8. Проектное бюро Кейс 9. Креативное консалтинговое агентство
	24		Заключение
	25		Источники

Ключевые слова: управление ресурсами, инструменты управления ресурсами, задачи управления ресурсами

Аннотация

В статье обсуждаются задачи управления человеческими ресурсами, с которыми чаще всего сталкиваются руководители и участники проектов. Для решения таких задач предлагаются соответствующие управленческие инструменты. В статье предложен вариант профилирования организаций для выбора наиболее подходящих инструментов управления ресурсами в проектном менеджменте. Кроме того, приведены реальные кейсы, иллюстрирующие удачные решения в области управления человеческими ресурсами.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2023 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 25

DOI

10.36627/2075-1214-2023-4-4-288-312 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2023-4-4-288-312

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Модель компетенций ПМ СТАНДАРТ. — Подробнее .

2. Стандарты, руководства, фрэймворки PMI. — Подробнее .

3. Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями. — Подробнее .

Козодаев Михаил Александрович
к. ф.-м. н.
доцент

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», доцент НИЯУ МИФИ, участник экспертного совета АНО ЦОРПУ, асессор конкурса «Проектный Олимп».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека