Бережное увольнение

В статье рассмотрено, как не допускать в организации массовых увольнений и что делать, если все же их необходимо проводить. Тема рассмотрена с позиции топ-менеджмента, службы персонала, непосредственного руководителя и самого увольняемого. Предложенный подход к вынужденным увольнениям учитывает интересы всех сторон и позволяет сделать процесс увольнения насколько возможно менее травматичным для всех.

Страниц: 17
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УРП — 2024, №3

О выборе метода обучения и развития торгового персонала

Статья посвящена решению проблемы выбора адекватного метода обучения и развития персонала. Приведена оригинальная классификация методов обучения и развития персонала, определены три уровня персонала в зависимости от развития у них мотивации и компетентности. Предложено соответствие между уровнем развития персонала и выбором метода обучения, даны рекомендации по выбору наиболее эффективного метода обучения и развития персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Анучин А.А.

УРП — 2024, №3

Современное профильное обучение, его смысл и реализация

В статье раскрываются проблематика и основные цели непрофильного обучения сотрудников компании, предлагаются важные критерии для определения целей и видов обучения, а также описываются основные элементы современного направления — квантовой психологии для решения индивидуальных и бизнес-задач. Кроме того, автор предлагает читателям критерии для выбора подходящей обучающей (тренинговой) компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2024, №3

Обучение на рабочем месте и оценка его эффективности

В данной статье рассмотрены существующие методы обучения на рабочем месте, перечислены их основные достоинства и недостатки. Особое внимание уделено наставничеству, выделены его виды, положительные и отрицательные стороны. Также на примере компании «Скай-Трейд» описана технология оценки эффективности обучения персонала.

Страниц: 13
Рейтинг:

Зайцева Ю.Н.

УРП — 2024, №3

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

В данной статье рассматривается влияние оценки персонала на его развитие. На каком этапе деятельности сотрудники начинают развивать свои компетенции, обязательно ли с этой целью ждать получения результатов оценки? Возможна ли ситуация, когда инструментом развития работников становятся не только итоги, но и сам процесс оценки персонала? Чем это обусловлено, каким образом происходит оценка, что влияет на переход от оценки к развитию сотрудников? Ответы на данный вопросы вы сможете найти в статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мамонова И.Ф.

УРП — 2024, №3

Выявление гендерных различий в самопродвижении в деловой среде

В статье представлены результаты исследования гендерных различий в самопродвижении в деловой среде, выборе стратегий решения сложных деловых задач, а также статистическая гендерная разница в реакции на стресс и выгорание. Описаны личностные характеристики, негативно влияющие на самопродвижение и принятие стратегических решений. Авторы показывают связь между компонентами поведения и различия в базовых стратегиях поведения в деловой среде у мужчин и женщин.

Страниц: 27
Рейтинг:

Серикова Е.В., Касьянов Е.Д., Сафина А.С., Иоффе Н.В.

УРП — 2024, №3

Электронная библиотека

Бережное увольнение

О выборе метода обучения и развития торгового персонала

Современное профильное обучение, его смысл и реализация

Обучение на рабочем месте и оценка его эффективности

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

Выявление гендерных различий в самопродвижении в деловой среде

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005