Бережное увольнение

Скриптунова Елена Анатольевна


	1		Почему компании сокращают персонал
	2		Высвобождение персонала — завершающий этап системы управления персоналом
	3		Рисунок. Система управления персоналом организации (принципиальная схема)
	4		Увольнения — результат управленческих ошибок
	5		Если не увольнения, то что? Как выбраться из кризиса другими способами
	7		Доверие — залог успеха антикризисного плана
	9		Кейс-практикум
	11		Таблица 1. Оценка персонала при принятии решения об увольнениях по всем выбранным критериям Таблица 2. Оценка персонала при принятии решения об увольнениях при «Субъективной стратегии» руководителя Таблица 3. Оценка персонала при принятии решения об увольнениях при стратегии руководителя «Свои»
	12		Таблица 4. Оценка персонала при принятии решения об увольнениях при «Социальной стратегии» руководителя Таблица 5. Оценка персонала при принятии решения об увольнениях при стратегии руководителя «Полезность
	13		Увольнение персонала на разных этапах развития организации Таблица 6. Практики увольнений на разных этапах организационного развития
	14		Таблица 6. Практики увольнений на разных этапах организационного развития (продолжение) Технология бережного увольнения
	16		Если увольняют вас
	17		Заключение

Ключевые слова: реорганизация, увольнение, высвобождение персонала, коучинг, система управления персоналом

Аннотация

В статье рассмотрено, как не допускать в организации массовых увольнений и что делать, если все же их необходимо проводить. Тема рассмотрена с позиции топ-менеджмента, службы персонала, непосредственного руководителя и самого увольняемого. Предложенный подход к вынужденным увольнениям учитывает интересы всех сторон и позволяет сделать процесс увольнения насколько возможно менее травматичным для всех.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 17

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Скриптунова Елена Анатольевна
к. псх. н.

Генеральный директор компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги».

г. Москва

Консультирует организации по вопросам общего управления, в том числе и по оптимизации системы продаж.

Другие статьи автора 22

Электронная библиотека