1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Производственные силы
  5. Оптимизация штата
  6. Сокращение персонала

Сократить нельзя оставить

Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

МОТ — 2024, №3

Бережное увольнение

В статье рассмотрено, как не допускать в организации массовых увольнений и что делать, если все же их необходимо проводить. Тема рассмотрена с позиции топ-менеджмента, службы персонала, непосредственного руководителя и самого увольняемого. Предложенный подход к вынужденным увольнениям учитывает интересы всех сторон и позволяет сделать процесс увольнения насколько возможно менее травматичным для всех.

Страниц: 17
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УРП — 2024, №3

Программы аутплейсмента в управлении персоналом

В статье дан краткий исторический экскурс, описаны инструменты аутплейсмента, приведено доказательство необходимости использования программ карь ерного перехода и макроэкономическое обоснование циклов популярности аутплейсмента. Рассмотрена проблема цены-качества при реализации таких проектов, а также акценты, на которые стоит обратить внимание при внедрении программ без привлечения внешних провайдеров.

Страниц: 7
Рейтинг:

Давыденко Е.А., Каншаев М.М., Каншаева М.А.

УРП — 2024, №2

Особенности процесса высвобождения персонала на российском рынке на фоне международного кризиса 2022 г.

В статье приводится краткий обзор практики высвобождения персонала в компаниях, ощутивших необходимость оптимизации бизнеса на фоне событий 2022 г. Особое внимание уделяется этому процессу в сферах фармацевтики и производства промышленного оборудования. Конкретные примеры и выявление закономерностей позволяют подтвердить: специфика высвобождения персонала напрямую зависит от того, к какой индустрии принадлежит компания, а не от масштабов ее деятельности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кирилина Т.В.

УРП — 2023, №3

Причины массовых увольнений в технологических корпорациях и их последствия для рынка труда

В статье описаны тенденции IT-сектора — массовые увольнения персонала, их причины и последствия для рынка труда. Кризис имеет мировой масштаб, поэтому российским компаниям нужно заранее составить план адаптации и начать гибко управлять численностью штата, а для этого важно проанализировать свои бизнес-процессы — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Землянская О.Е.

МОТ — 2023, №2

Расчет и достижение оптимальной численности персонала в условиях кризиса или спада

В статье подробно рассматривается методика расчета оптимальной численности персонала в условиях кризиса. Автор также анализирует типовые ошибки, совершаемые при таких расчетах.

Страниц: 8
Рейтинг:

Елисеев С.В.

УУиФ — 2023, №1

Сократить нельзя оставить

Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УЧП — 2021, №2

HR-брендинг — ценный инструмент в системе управления персоналом

В статье рассказывается о роли HR-брендинга в развитии и успешной деятельности компании. Автор делится опытом построения бренда работодателя российской IT-компании Oberon.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кудишина Э.А.

УРП — 2021, №1

Десять ошибок HR-менеджеров

Как правило, сотрудники кадровых служб с высоким уровнем квалификации отлично решают сложные задачи в области трудовых отношений. Однако и они иногда допускают промахи, которые могут привести к трудовым спорам. Автор статьи рассказывает о подобных ошибках и о последствиях, к которым они приводят.

Страниц: 7
Рейтинг:

Заруева Я.О.

УРП — 2021, №1

Сокращение персонала

(текущий раздел)