HR-брендинг — ценный инструмент в системе управления персоналом

Кудишина Элина Анатольевна


	1		Введение
	2		Основной смысл HR-бренда
	3		Задача HR-специалистов Построение HR-бренда снаружи и внутри компании: разница подходов
	4		Как построить HR-бренд в IT-компании Повышение лояльности сотрудников — один из инструментов эффективной работы
	5		Как уволить сотрудника и остаться друзьями Литература

Подбор персонала Имидж работодателя

Оптимизация штата Сокращение персонала

Ключевые слова: бренд работодателя, корпоративная культура, корпоративные ценности, лояльность персонала, корпоративные мероприятия

Аннотация

В статье рассказывается о роли HR-брендинга в развитии и успешной деятельности компании. Автор делится опытом построения бренда работодателя российской IT-компании Oberon.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 13,457

DOI

10.36627/2619-144X-2021-1-1-78-82 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2021-1-1-78-82

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ананьева Т.Е. Корпоративная культура и бренд работодателя: две части одного целого // Управление корпоративной культурой. — 2015. — №3. — С. 224–234.

2. SLA: что такое соглашение об уровне сервиса и зачем оно нужно? — Подробнее .

3. Ambler T., Barrow S. (1996). «The employer brand». Journal of Brand Management, Vol. 4(3), pp. 185–206.

4. Garcia S., Dolan S. (1997). La Direccionpor Valores. Madrid: McGraw-Hill.

Кудишина Элина Анатольевна

Директор по персоналу компании Oberon.

г. Москва

Электронная библиотека