Ошибки рекрутинга: как избежать разочарования в новом сотруднике

Паклинская Татьяна Геннадьевна


	1		Этапы рекрутинга
	2		Формулирование потребности в специалисте Таблица 1. Задачи и результаты каждого этапа подбора персонала
	3		Подбор резюме подходящих кандидатов
	4		Таблица 2. Функциональные действия в рамках вакантной должности и требования к квалификации работника
	5		Таблица 2. Функциональные действия в рамках вакантной должности и требования к квалификации работника Организация собеседования кандидата с заказчиком Проверка кандидатов на соответствие функциональным задачам и ценностям компании
	6		Разговоры с кандидатами после собеседования Таблица 3. Пример чек-листа для оценки кандидата
	7		Выводы

Развитие персонала Адаптация

Подбор персонала Комплекс мероприятий

B2B HR

Ключевые слова: рекрутинг, подбор персонала, оценка персонала, наем персонала, адаптация

Аннотация

Процесс подбора сегодня требует новых подходов. Тесное взаимодействие между заказчиком вакансии и рекрутером, рекрутером и кандидатом, кандидатом и заказчиком позволит сократить сроки закрытия вакансии. Автор рассматривает важные нюансы и подробно разбирает частые ошибки каждого этапа рекрутинга.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 7

Кол-во знаков: около 9,971

DOI

10.36627/2619-144X-2021-1-1-24-30 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2021-1-1-24-30

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Паклинская Татьяна Геннадьевна

Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «НПО «Прибор».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека