Методология проекта по разработке и внедрению KPI на предприятии: синергический эффект объединения систем KPI и бюджетирования
Туманова О.М.

1
Введение

2
Система kpi и оперативного контроллинга

4
Рис. 1. Основные этапы построения ССП

5
Рис. 2. Основные этапы оперативного контроллинга для модели процессов

6
Рис. 3. Взаимодействие ССП, систем оперативного контроллинга и KPI
Рис. 4. Элементы системы управления результатом и качеством

7
Таблица 1. Цикл PDCA
Модель efqm

8
Рис. 5. Модель EFQM

10
Заключение
Таблица 2. Синергический эффект объединения систем KPI и бюджетирования

Ключевые слова: управление персоналом, внедрение KPI, финансовые показатели, нефинансовые показатели, целевое управление, оперативный контроллинг

Аннотация

Статья посвящена ответам на вопросы, как создать благоприятную возможность для укрепления и дальнейшего развития бизнеса с минимальными рисками и как сформировать сбалансированную систему KPI.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 17,222

Туманова Ольга Михайловна

Туманова Ольга Михайловна
к. ф. н.
доцент

Доцент ВШКУ РАНХиГС при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 11