Сокращение персонала как никакая другая функция кадрового менеджмента
носит негативный характер и отрицательно сказывается на всех участниках
процесса. Можно ли сделать его менее болезненным? Автор предлагает для
рассмотрения и использования на практике социальную технологию сокращения персонала, которая позволяет снизить негативные последствия для увольняемого работника, трудового коллектива и организации в целом.

В данной статье автор рассматривает актуальную для российского рынка
труда проблему кадровых сокращений. Организационно-управленческие
подходы к снижению занятости представлены в виде классификации методов сокращения персонала. В публикации обобщены и проанализированы
эффективные механизмы управления неэффективно занятым персоналом,
сложившиеся в мировой управленческой практике. Кроме традиционного
подхода, заключающегося в сокращении численности или штата работников,
предлагаются меры превентивного и косвенного характера. В заключение
рассматриваются сложившиеся в российской практике нелегитимные схемы
высвобождения работников.