Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе

В данной статье автор попытался осветить вопросы мотивации максимально подробно. В работе рассмотрены материальная и нематериальная мотивация и виды каждой из них. Особое внимание уделено обучению в системе стимулирования, без которого невозможна эффективная работа сотрудников и компании в целом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пискунова Ю.В.

УРП — 2009, №3

Ключевые компетенции и эффективная система обучения продавцов

В статье рассматривается эффективность обучения продавцов с точки зрения достижения результата продажи. Автор предлагает метод определения ключевых компетенций, влияющих на результат работы менеджеров по продажам, и построения программы обучения с учетом выявленных компетенций.

Страниц: 9
Рейтинг:

Горшкова Е.Г.

УРП — 2009, №3

Малобюджетное развитие менеджеров

Можно ли результативно и эффективно развивать менеджеров компании, не затрачивая огромных средств? Как в сложные для фирмы времена не остановить процесс развития руководителей? Статья предлагает информацию о том, как организациям развивать менеджеров при небольших бюджетах. Это особенно актуально в условиях мирового финансового кризиса, который затронул Россию и российские
компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2009, №3

Обучение в ситуации экономической нестабильности

Статья посвящена обсуждению важности непрерывного обучения, возможностям
повышения его эффективности в ситуации экономической нестабильности. Автор
статьи приводит примеры разных форм обучения, акцентируя внимание на возросшей роли самообучения и максимальном использовании внутреннего потенциала компании.

Страниц: 8
Рейтинг:

Горецкая В.В.

УРП — 2009, №3

Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: смена приоритетов

Статья посвящена обзору наиболее экономичных и вместе с тем эффективных
методов и форм обучения персонала, которые становятся актуальными именно сейчас, в период экономической нестабильности. Автор статьи не дает четких рекомендаций по выбору той или иной формы обучения, но предлагает сравнить существующие на практике виды получения знаний, в том числе те, которые долгое время не являлись популярными.

Страниц: 5
Рейтинг:

Погуляева Е.В.

УРП — 2009, №3

Построение системы обучения в компании

Считается, что экономический эффект от инвестиций в развитие персонала выше,
чем от вложений в средства производства. Исследования показывают, что увеличение
расходов на тренинг работников на 10% дает прирост производительности труда, равный 8,5%, в то время как такое же увеличение капиталовложений — только 3,8%. В данной статье пойдет речь о том, как построить эффективную систему обучения сотрудников компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Хабибуллина С.А., Козлова Е.М.

УРП — 2009, №3

Повышение квалификации сотрудников фармацевтических компаний с учетом специфики отрасли

Фармацевтический бизнес — это наиболее устойчивый сегмент рынка даже в
условиях кризиса, имеющий свои особенности. Высокие требования к уровню
квалификации сотрудников фармацевтических компаний наряду с дефицитом
специальных обучающих программ делают необходимой разработку корпоративных учебных программ, отражающих характерные черты российского фармрынка для всех категорий сотрудников.

Страниц: 16
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

УРП — 2009, №3

Эффективная система подбора персонала для организаций

Многие сегодня признали, что человек являлся основным и самым ценным ресурсом
компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало
уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. Существуют разные методы управления трудовым потенциалом, к которым относится и подбор нужного квалифицированного персонала. Данный метод позволяет организации в короткие сроки найти и привлечь сотрудника, который будет выполнять поставленные перед ним задачи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №3

Экономический кризис: причины и следствия

Тема выхода российских компаний из экономического кризиса наиболее актуальна в настоящее время. Как это можно сделать? Однозначного ответа на данный вопрос не знает никто. Однако очевидно, что главной ценностью компании являются ее сотрудники, а также инновационные знания. Именно об этом пойдет речь в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лазарев С.В.

УРП — 2009, №3

Как воспитать собственных профессионалов и закрыть вакансии компании в условиях экономического кризиса?

Прошел год с момента встречи с Михаилом Рафаэловичем Камаловым, генеральным директором ЗАО "Европейское Туристическое Страхование", тогда он только приступил к исполнению своих обязанностей в компании. В тот момент еще никто не знал, что 2008 г. закончится нерадостным событием — мировым экономическим кризисом, который коснется и России. Давайте поговорим о том, что произошло с компанией за этот год, какие успехи были достигнуты и как удалось справиться с возникшими сложностями.

Страниц: 5
Рейтинг:

Камалов М.Р.

УРП — 2009, №3

Электронная библиотека

Иерархия приоритетов и ценностей системы мотивации и роль обучения в этой системе

Ключевые компетенции и эффективная система обучения продавцов

Малобюджетное развитие менеджеров

Обучение в ситуации экономической нестабильности

Виды и формы обучения. Оптимизация затрат на обучение: смена приоритетов

Построение системы обучения в компании

Повышение квалификации сотрудников фармацевтических компаний с учетом специфики отрасли

Эффективная система подбора персонала для организаций

Экономический кризис: причины и следствия

Как воспитать собственных профессионалов и закрыть вакансии компании в условиях экономического кризиса?

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005