1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала: 2020, №4

Сложные вакансии: причины их появления и способы закрытия

У каждой компании есть вакансии, которые длительное время не закрываются, или позиции с постоянной текучестью персонала. Авторы статьи рассматривают непростую тему «незакрываемых» вакансий и делятся опытом решения подобных проблем.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кайбышева А.Р.

УРП — 2020, №4

Фотографирование рабочего дня как метод контроля рабочего времени

В статье описан опыт органов исполнительной власти Москвы при использовании фотографирования рабочего дня: рассмотрено, как этот инструмент позволяет оптимизировать рабочие процессы, какие этапы включает, как анализировать и применять полученные данные.

Страниц: 6
Рейтинг:

Малыхин П.В., Корочкина С.А.

УРП — 2020, №4

Методы оценки профессионально- личностных компетенций персонала

В статье рассматриваются методы оценки профессионально-личностных компетенций сотрудников, требуемых для повышения производительности труда, профессионального и служебного роста. Автор делает вывод о необходимости регулярного проведения такой оценки — не реже чем раз в пять лет.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шапиро С.А.

УРП — 2020, №4

Синергия решений в обучении среднего менеджмента компании «Норникель»

Принято считать, что средний менеджмент на производстве медленнее внедряет новые инструменты в практику, но пример «Норникеля» показывает, что правильная архитектура смешанного обучения в совокупности с последовательной коммуникационной кампанией позволяет достичь высоких результатов. Авторы на примере реализации программы «По пути эффективности» рассказывают о решениях, которые позволили достичь высокого уровня вовлеченности среднего менеджмента на протяжении всего периода обучения.

Страниц: 4
Рейтинг:

Крячкова Д.А., Кулакова И.Н.

УРП — 2020, №4

Сократить нельзя оставить

Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2020, №4

Онлайн-обучение и развитие персонала

Из-за карантина, связанного с пандемией коронавируса, многие компании перешли на обучение сотрудников онлайн. В статье рассматриваются эффективные форматы онлайн-обучения, приводятся примеры из личного опыта авторов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мартьянов А.В., Богданова А.В.

УРП — 2020, №4

Как сохранить команду и бизнес при переходе в онлайн-пространство

В статье рассказывается о том, как компания IRONSTAR встретила период пандемии, о трудностях при переходе на онлайн-режим работы и о выживании бизнеса в новых условиях.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кавун А.В.

УРП — 2020, №4

Индивидуальная справедливость в оплате труда производственного персонала

Основываясь на опыте реализации программы мотивации для монтеров и бригадиров пути в железнодорожной отрасли Казахстана, авторы рассказывают об инструментах мотивации и подходах к премированию производственного персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кулмамбетова А.Н., Катаева Г.Г.

УРП — 2020, №4

Переходим на «удаленку»: как мотивировать сотрудников и повысить их продуктивность

В 2020 г. вопросы мотивации удаленных сотрудников стали особенно актуальными. Многие компании оказались перед выбором методов, которые могли бы повысить эффективность работы персонала в режиме онлайн. Автор рассказывает об эффективных онлайн-инструментах мотивации и делится личным опытом их применения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Миненкова В.П.

УРП — 2020, №4

Как сделать сотрудников счастливыми

В статье изложен опыт внедрения изменений и цифровизации управления персоналом в банковской сфере, рассказывается о программе проектов «Счастливый сотрудник», нацеленной на создание системы, в которую входят личный кабинет сотрудника для получения автоматизированных внутренних сервисов, необходимых на протяжении всего цикла работы в банке, новый интранет-портал, цифровые инструменты взаимодействия с руководителями и коллегами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Салихова Е.И., Чаплинская С.И.

УРП — 2020, №4

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1