Синергия решений в обучении среднего менеджмента компании «Норникель»
Крячкова Д.А., Кулакова И.Н.

Ключевые слова: корпоративное обучение, система обучения, программы обучения, развитие персонала, средний менеджмент

Аннотация

Принято считать, что средний менеджмент на производстве медленнее внедряет новые инструменты в практику, но пример «Норникеля» показывает, что правильная архитектура смешанного обучения в совокупности с последовательной коммуникационной кампанией позволяет достичь высоких результатов. Авторы на примере реализации программы «По пути эффективности» рассказывают о решениях, которые позволили достичь высокого уровня вовлеченности среднего менеджмента на протяжении всего периода обучения.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4
Кол-во знаков: около 10,277

Крячкова Дарья Алексеевна

Крячкова Дарья Алексеевна

Вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский никель».

г. Москва

Кулакова Ирина Николаевна

Кулакова Ирина Николаевна

Руководитель проектов в департаменте кадровой политики ПАО «ГМК «Норильский никель».

г. Москва