Soft skills современного руководителя

Гаршина Наталья Геннадьевна


	1		Развитие компетенций руководителя внутри компании
	2		Исходные данные
	3		Системное мышление Развитие подчиненных Коммуникативные и интерактивные компетенции Саморазвитие и самосовершенствование Таблица 1. Четыре уровня развития навыков
	4		Таблица 2. Индикаторы компетенций «саморазвитие» и «самосовершенствование» Таблица 3. Индикаторы компетенции «системное мышление»
	5		Таблица 4. Индикаторы компетенции «развитие подчиненных» Таблица 5. Индикаторы коммуникативных и интерактивных компетенций
	6		Внедрение модели компетенций Заключение Таблица 6. Шаблон индивидуального плана развития

Сотрудничество Руководство

Специфика по функциям Управленческие функции

Ключевые слова: компетенции лидера, руководитель организации, soft skills, развитие лидеров, модель компетенций

Аннотация

Многие спикеры и гуру менеджмента говорят о том, что soft skills — «мягкие» навыки — сегодня считаются залогом успеха современного руководителя. Важно определить, какие из этих навыков действительно необходимы лидерам бизнеса на каждом этапе существования компании. В статье автор на конкретном примере описывает модель развития компетенций руководителя, в частности его «мягких» навыков.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 8,257

DOI

10.36627/2619-144X-2020-2-2-136-141 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2020-2-2-136-141

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Гаршина Наталья Геннадьевна

Директор по организационному развитию и управлению персоналом ГК «Русконсалт», консультант по организационному развитию, ментор руководителей высшего и среднего звена, эксперт портала HR-tv.ru.

г. Москва

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека