Новое наставничество как инструмент повышения производительности труда

Тюфяков Игорь Владимирович


	1		Как преодолеть дефицит кадров
	2		Уроки Никиты Изотова
	3		Фото. Первый открытый конгресс наставников России в Тюмени Терминология
	4		Прорывная практика Ненужные барьеры
	5		Скрытые резервы производительности
	6		Покоряя горы Причины не быть наставником Недооцененный ресурс
	7		Инструмент директора Питательная среда для обмена опытом
	8		Молчаливый сговор
	9		Новые номинации кубка Изотова

Обучение персонала Коучинг и тренинг

Производственные силы Производительность труда

Ключевые слова: управление персоналом, производительность труда, системы наставничества, новое наставничество

Аннотация

Сегодня в России нет единых стандартов наставничества и даже однозначного понимания этого термина, каждая организация имеет собственные подходы и традиции. Автор вводит термин «новое наставничество», приводит примеры из практики лидеров рынка и объясняет, почему этот подход раскрывает недооцененные ресурсы многих руководителей и позволяет существенно повысить производительность труда на любом предприятии.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 21,761

DOI

10.36627/2619-144X-2020-2-2-126-134 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2020-2-2-126-134

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Тюфяков Игорь Владимирович

Директор НП «Центральный институт труда».

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека