Новое наставничество как инструмент повышения производительности труда
Тюфяков И.В.

1
Как преодолеть дефицит кадров

2
Уроки Никиты Изотова

3
Фото. Первый открытый конгресс наставников России в Тюмени
Терминология

4
Прорывная практика
Ненужные барьеры

5
Скрытые резервы производительности

6
Покоряя горы
Причины не быть наставником
Недооцененный ресурс

7
Инструмент директора
Питательная среда для обмена опытом

8
Молчаливый сговор

9
Новые номинации кубка Изотова

Ключевые слова: управление персоналом, производительность труда, системы наставничества, новое наставничество

Аннотация

Сегодня в России нет единых стандартов наставничества и даже однозначного понимания этого термина, каждая организация имеет собственные подходы и традиции. Автор вводит термин «новое наставничество», приводит примеры из практики лидеров рынка и объясняет, почему этот подход раскрывает недооцененные ресурсы многих руководителей и позволяет существенно повысить производительность труда на любом предприятии.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 21,761

DOI

10.36627/2619-144X-2020-2-2-126-134 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2020-2-2-126-134

Тюфяков Игорь Владимирович

Тюфяков Игорь Владимирович

Директор НП «Центральный институт труда».

г. Екатеринбург

Другие статьи автора 2