1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Производственные силы
  5. Производительность труда

Мотивация персонала в эпоху нестабильности

Мотивация персонала — один из ключевых аспектов воздействия на эффективность и продуктивность сотрудников компании. В условиях современного рынка, как на этапах относительной стабильности, так и в периоды возникающих кризисов, от менеджмента организаций и HR-служб требуется непрерывная работа над повышением производительности труда. В статье предлагается подход к повышению мотивации сотрудников, внедрению качественных надстроек в процессы стимулирования труда при адаптации организаций к текущим условиям рынка.

Страниц: 13
Рейтинг:

Марин К.Е.

МОТ — 2024, №1

Современные тренды в нормировании труда

В статье обозначены тренды нормирования труда, сформировавшиеся под влиянием цифровизации и внедрения инструментов бережливого производства, а также представлены современные практики из отечественного и зарубежного опыта. Подробно автором рассматриваются сравнительные характеристики, преимущества и недостатки процессных и операционных методов нормирования труда для офисного персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2023, №4

Бережливое производство как фактор роста производительности труда

В статье авторы рассматривают перспективы развития технологий бережливого производства и предлагают использование некоторых подходов для повышения производительности труда за счет устранения потерь, связанных с недостаточной компетентностью сотрудников, осведомленностью, вовлеченностью и низкой мотивацией.

Страниц: 7
Рейтинг:

Протасова Л.Г., Малютина М.В.

МОТ — 2023, №4

Методы повышения производительности рабочих команд

Офисные работники ежедневно сталкиваются с систематическими перегрузками. Возникающие кризисы оказывают влияние на их трудовую деятельность, отражаясь на качественных и количественных показателях результативности бизнеса. В статье рассматривается вопрос о том, как менеджменту повысить производительность и продуктивность рабочих команд. Предлагаются подход к повышению результативности и эффективности сотрудников компании и инструменты управления энергетическими ресурсами рабочих команд.

Страниц: 15
Рейтинг:

Марин К.Е.

МС — 2023, №4

Результативность сотрудников в психоэмоциональном кризисе

Статья рассматривает проявление эмоций и состояний сотрудников в ситуации неопределенности. Автор раскрывает взаимосвязь эмоций и поведения человека на рабочем месте, приводит способы влияния на результативность труда с точки зрения компаний.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УКК — 2023, №1

О переходе на четырехдневную рабочую неделю: проблемы и перспективы

Ввиду очередного поднятия в различных источниках темы о предпосылках сокращения длительности рабочей недели в стране автор анализирует актуальные проблемы и перспективы перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Страниц: 4
Рейтинг:

Плещенко В.И.

УРП — 2022, №3

Нормирование как основной инструмент повышения производительности труда и создания высокопроизводительных коллективов

Нормирование труда — важнейший элемент в жизни предприятия. Оно позволяет не только установить временные нормативы на выполнение работ, но и запланировать будущие работы, оценить производственно-технологические возможности предприятия и эффективно использовать имеющиеся человеческие и материальные ресурсы. Автор описывает собственную методику расчета норм времени, численности и потребности в производственных мощностях, позволяющую двукратно увеличить производительность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пугачев А.О.

МОТ — 2022, №2

Как стимулировать деловую активность и повысить эффективность работы сотрудников

Статья рассказывает об особенностях работы с безынициативными и неэффективными сотрудниками. Автор предлагает инструменты, позволяющие мотивировать персонал на проявление инициативы, повысить его интерес к работе, лояльность и ответственность за результат труда.

Страниц: 4
Рейтинг:

Сергеева О.Б.

УЧП — 2022, №1

Новое наставничество как инструмент повышения производительности труда

Сегодня в России нет единых стандартов наставничества и даже однозначного понимания этого термина, каждая организация имеет собственные подходы и традиции. Автор вводит термин «новое наставничество», приводит примеры из практики лидеров рынка и объясняет, почему этот подход раскрывает недооцененные ресурсы многих руководителей и позволяет существенно повысить производительность труда на любом предприятии.

Страниц: 9
Рейтинг:

Тюфяков И.В.

УРП — 2020, №2

Производительность труда

(текущий раздел)