Новое наставничество как инструмент повышения производительности труда

Сегодня в России нет единых стандартов наставничества и даже однозначного понимания этого термина, каждая организация имеет собственные подходы и традиции. Автор вводит термин «новое наставничество», приводит примеры из практики лидеров рынка и объясняет, почему этот подход раскрывает недооцененные ресурсы многих руководителей и позволяет существенно повысить производительность труда на любом предприятии.

Инновационная метрология как фактор генерации мотивов и трудоотдач и занятого населения

Качество и интенсивность трудовых усилий тесно связаны с метрологией результативности, способами ее оценки для различных категорий занятого населения. Традиционные методы измерения состояния сложных процессов не позволяют сводить их к одномерному критерию, а прикладная метрология в экономике не способна оценить явления в контексте качественных, ценностно-целевых понятий. В статье авторы рассматривают метрологическое обеспечение, основанное на имитации рыночных измерений.

Инструменты повышения производительности труда менеджеров по продажам

В статье описаны основные причины низкой эффективности менеджеров отдела продаж. Автор рассматривает инструменты, используя которые любой собственник бизнеса может повлиять на своих сотрудников, заставив их работать более активно с целью привлечения новых клиентов.

Принятие решения об увольнении сотрудника: построение алгоритма

В статье обсуждается один из способов решения проблем, связанных с принятием решения об увольнении сотрудника. Авторы предлагают алгоритм действий, повышающий качество решений об увольнении и основанный на коучинговом подходе. В качестве базы используется модель GROW. В работе приводятся примеры успешного применения алгоритма принятия решения об увольнении сотрудника.

Семь способов повысить производительность труда, используя заработную плату

В современной практике участились случаи неразумных попыток повысить производительность труда путем увеличения или снижения заработной платы. Зачастую работодатели стремятся усилить мотивацию сотрудников, но избирают для этого неверный путь. В статье рассмотрены ошибки и приведены способы правильного повышения производительности труда.

Увольнение. Психологические способы

Чтобы уволить работника можно применять психологические, психолого-правовые, и правовые способы. Психологические способы, которые предлагает Ю. Жижерина, основываются на методике известного психолога М.Е.Литвака. Психолого – правовые методы требуют и психологического воздействия и оформления некоторых документов.

Правила увольнения сотрудников

Вы стали руководителем. Однако в коллективе есть антилидер, который активно Вам противодействует. Автор  рассказывает о том, как правильно действовать в подобных ситуациях, как воспользоваться психологическим способом увольнения. Во второй части лекции автор продолжает говорить о способах и методах увольнения сотрудников.

Влияние психоэмоционального состояния сотрудников на их здоровье и эффективность труда

Авторы статьи рассматривают основные факторы, влияющие на психологическое благополучие и здоровье сотрудников компании. Особое внимание уделяется причинам и следствиям эмоционального «выгорания». Исследуются методы, позволяющие улучшать психологический микроклимат в компании, повышать стрессоустойчивость и быстро восстанавливать работоспособность персонала.

Исследование факторов эффективности труда научно-педагогических работников на базе современных мотивационных концепций

В статье рассматриваются результаты авторских исследований мотивации труда в сфере науки и образования, проведенных на базе типологической концепции трудовой мотивации В.И. Герчикова и циклической концепции трудовой мотивации С.А. Шапиро. Авторы делают выводы о влиянии доминирующих мотивационных факторов на эффективность труда научно-педагогических работников и дают рекомендации по повышению уровня их трудовой мотивации.

Мотивация: антикризисные меры для банкиров

В статье рассмотрена сущность антикризисного управления мотивацией персонала, предложен ряд направлений по управлению мотивацией персонала во время кризиса, представлены причины поведения в новых условиях, которые присущи подавляющему большинству сотрудников компаний, и даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации.