1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Производственные силы

Сократить нельзя оставить

Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

МОТ — 2024, №3

Бережное увольнение

В статье рассмотрено, как не допускать в организации массовых увольнений и что делать, если все же их необходимо проводить. Тема рассмотрена с позиции топ-менеджмента, службы персонала, непосредственного руководителя и самого увольняемого. Предложенный подход к вынужденным увольнениям учитывает интересы всех сторон и позволяет сделать процесс увольнения насколько возможно менее травматичным для всех.

Страниц: 17
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УРП — 2024, №3

Управление численностью персонала. Современная практика и алгоритмы нормирования

В статье рассматриваются современные методы управления численностью персонала, такие как бенчмаркинг в управлении численностью, факторное нормирование, варианты фотографирования рабочего дня и т.д. Также приводится примерный план проекта по управлению численностью.

Страниц: 18
Рейтинг:

Краснова Н.В.

УРП — 2024, №2

Программы аутплейсмента в управлении персоналом

В статье дан краткий исторический экскурс, описаны инструменты аутплейсмента, приведено доказательство необходимости использования программ карь ерного перехода и макроэкономическое обоснование циклов популярности аутплейсмента. Рассмотрена проблема цены-качества при реализации таких проектов, а также акценты, на которые стоит обратить внимание при внедрении программ без привлечения внешних провайдеров.

Страниц: 7
Рейтинг:

Давыденко Е.А., Каншаев М.М., Каншаева М.А.

УРП — 2024, №2

Мотивация персонала в эпоху нестабильности

Мотивация персонала — один из ключевых аспектов воздействия на эффективность и продуктивность сотрудников компании. В условиях современного рынка, как на этапах относительной стабильности, так и в периоды возникающих кризисов, от менеджмента организаций и HR-служб требуется непрерывная работа над повышением производительности труда. В статье предлагается подход к повышению мотивации сотрудников, внедрению качественных надстроек в процессы стимулирования труда при адаптации организаций к текущим условиям рынка.

Страниц: 13
Рейтинг:

Марин К.Е.

МОТ — 2024, №1

Современные тренды в нормировании труда

В статье обозначены тренды нормирования труда, сформировавшиеся под влиянием цифровизации и внедрения инструментов бережливого производства, а также представлены современные практики из отечественного и зарубежного опыта. Подробно автором рассматриваются сравнительные характеристики, преимущества и недостатки процессных и операционных методов нормирования труда для офисного персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Колосова О.Г.

МОТ — 2023, №4

Бережливое производство как фактор роста производительности труда

В статье авторы рассматривают перспективы развития технологий бережливого производства и предлагают использование некоторых подходов для повышения производительности труда за счет устранения потерь, связанных с недостаточной компетентностью сотрудников, осведомленностью, вовлеченностью и низкой мотивацией.

Страниц: 7
Рейтинг:

Протасова Л.Г., Малютина М.В.

МОТ — 2023, №4

Методы повышения производительности рабочих команд

Офисные работники ежедневно сталкиваются с систематическими перегрузками. Возникающие кризисы оказывают влияние на их трудовую деятельность, отражаясь на качественных и количественных показателях результативности бизнеса. В статье рассматривается вопрос о том, как менеджменту повысить производительность и продуктивность рабочих команд. Предлагаются подход к повышению результативности и эффективности сотрудников компании и инструменты управления энергетическими ресурсами рабочих команд.

Страниц: 15
Рейтинг:

Марин К.Е.

МС — 2023, №4

Особенности процесса высвобождения персонала на российском рынке на фоне международного кризиса 2022 г.

В статье приводится краткий обзор практики высвобождения персонала в компаниях, ощутивших необходимость оптимизации бизнеса на фоне событий 2022 г. Особое внимание уделяется этому процессу в сферах фармацевтики и производства промышленного оборудования. Конкретные примеры и выявление закономерностей позволяют подтвердить: специфика высвобождения персонала напрямую зависит от того, к какой индустрии принадлежит компания, а не от масштабов ее деятельности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кирилина Т.В.

УРП — 2023, №3

Производственные силы

(текущий раздел)

Оптимизация штата

Сокращение персонала

Производительность труда