|
||
1 |
Введение | |
2 |
Выбор оптимальной структуры персонала | |
3 |
Вариант 1. Исключительно собственный штатный персонал | |
4 |
Рис. 1. Корреляция объемов работ и численности персонала: вариант 1 | |
5 |
Вариант 2. Полный аутсорсинг персонала | |
6 |
Рис. 2. Корреляция объемов работ и численности персонала: вариант 2Вариант 3. Частичный аутсорсинг персонала | |
7 |
Рис. 3. Корреляция объемов работ и численности персонала: вариант 3 | |
8 |
Вариант 4. Комбинация собственного постоянного и временного персонала, аутсорсинга и гражданско-правовых договоровЭффективность работы складского персонала для различных вариантов | |
9 |
Рис. 4. Корреляция объемов работ и численности персонала: вариант 4Квалификация | |
10 |
Заинтересованность в результате труда | |
11 |
Взаимодействие с другими участниками трудового процессаПланирование и использование рабочего времени | |
12 |
Механизация и автоматизация | |
13 |
Бизнес-процессыВыводы | |
14 |
Литература |
1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2018.
2. Бердышев С.Н., Улыбина Ю.Н. Искусство управления складом. — М.: Ай Пи Эр Медиа, 2011.
3. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. — М.: Проспект, 2005.
4. Одегов Ю.Г. Аутсорсинг в управлении персоналом. — М.: Юрайт, 2015.
5. Панасенко Е.В. Логистика. Персонал. Технологии. Практика. — М.: ИНФРА-Инженерия, 2011.
6. Ричардс Г. Управление современным складом. — М.: Axelot, 2017.
7. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. — М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Кодексы и законы, 2020.