Как набрать и удержать дистанционный персонал

Медведева Виктория Дмитриевна

Как набрать и удержать дистанционный персонал
Медведева В.Д.


	1		Особенности удаленной работы
	3		Поиск удаленных сотрудников Проверка компетенций
	4		Постановка задач и контроль за работой удаленного сотрудника Мотивация
	5		Сложности

Подбор персонала Оценка кандидатов

Мотивация Удержание персонала

Ключевые слова: управление персоналом, удаленный персонал, IT-специалисты, обучение персонала, подбор персонала

Аннотация

В современных реалиях опыт организации удаленной работы приобретает особенную ценность. Важно не только набрать и обучить персонал, но и определить основные точки контроля. В статье рассматриваются приемы, позволяющие сделать это эффективно.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 13,690

DOI

10.36627/2619-144X-2020-2-2-120-124 — https://doi.org/10.36627/2619-144X-2020-2-2-120-124

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Медведева Виктория Дмитриевна

HR-консультант, управляющий партнер консалтингового агентства Recruting Evolution.

г. Москва

Электронная библиотека