Значение архетипов и эмоционального интеллекта в процессе подбора и развития персонала

Как создать HR-бренд, обладающий целостностью и аутентичностью, способный привлекать нужных компании сотрудников и мотивировать их на достижение высоких результатов? Как понять, насколько качества и способности соискателя соответствуют имеющейся вакансии и компании в целом? Автор дает ответы на эти вопросы, предлагая использовать в работе HR-подразделения теорию архетипов.

Выявление и оценка мотиваторов при подборе персонала. Проективное интервью как инструмент оценки мотивации

Чтобы найти хороший персонал, который будет выполнять поставленные перед ним задачи при минимальных затратах с максимальной отдачей, необходимо уметь оценивать не только профессиональные компетенции кандидата, но и его мотивацию. В статье речь пойдет о проективном интервьюировании — самом распространенном методе диагностики.

Изучение цифрового следа кандидатов при подборе: плюсы и минусы

Анализ цифрового следа — весьма актуальный и эффективный способ оценки как кандидатов, так и сотрудников компании. Авторы статьи делятся секретами подбора персонала с использованием информации о цифровом следе человека.

Ассесмент-центр: история, теория и современная практика

В статье рассказывается о подготовке и проведении исследования компетенций персонала по методике «ассесмент-центр». По мнению автора, ассесмент-центр является одним из наиболее эффективных и валидных методов для оценки компетенций, в особенности когда речь идет о подборе кандидатов на ключевые вакансии. В работе показано, как проводить исследование в современных реалиях, как его автоматизация позволяет сократить время на обработку информации и подведение итогов с двух недель до нескольких часов.

Почему оценке персонала лучше учиться у рекрутеров кадрового агентства

В статье рассказывается о компетенциях, которыми должен обладать рекрутер, о сложностях, с которыми может столкнуться HR-менеджер при подборе кандидатов, а также о том, почему оценке персонала лучше всего обучаться у рекрутеров кадрового агентства.

Маленькая ложь ведет к большому недоверию, или почему кандидаты занижают возраст в резюме

Материал посвящен анализу причин указания заниженного возраста в резюме топовых кандидатов с примерами из профессиональной деятельности автора. В статье сформулированы краткие рекомендации для кандидатов и работодателей, которые вводят возрастные ограничения в процессе подбора персонала.

Оценка кандидата при помощи бланка

Автор предлагает вниманию читателей методику, с помощью которой HR-менед жер может сравнить действительные качества и навыки кандидата на вакантную должность с желаемыми.

Оценка кандидата при помощи бланка

Автор предлагает вниманию читателей методику, с помощью которой HR-менед жер может сравнить действительные качества и навыки кандидата на вакантную должность с желаемыми.

Маленькая ложь ведет к большому недоверию, или почему кандидаты занижают возраст в резюме

Материал посвящен анализу причин указания заниженного возраста в резюме топовых кандидатов с примерами из профессиональной деятельности автора. В статье сформулированы краткие рекомендации для кандидатов и работодателей, которые вводят возрастные ограничения в процессе подбора персонала.

Почему оценке персонала лучше учиться у рекрутеров кадрового агентства

В статье рассказывается о компетенциях, которыми должен обладать рекрутер, о сложностях, с которыми может столкнуться HR-менеджер при подборе кандидатов, а также о том, почему оценке персонала лучше всего обучаться у рекрутеров кадрового агентства.

Оценка кандидатов

(текущий раздел)

Собеседование