1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала
  5. Оценка кандидатов

Мошенничество со стороны кандидатов при поступлении на работу: виды, последствия, предупреждение

Цель статьи — на основе анализа реальных случаев мошенничества со стороны
кандидатов дать конкретные рекомендации и способы, позволяющие повысить безопасность компании и сократить риск ошибок при найме новых сотрудников. Статья адресована как сотрудникам компаний, проводящим оценку и отбор кандидатов для принятия решений о приеме на работу, так и специалистам агентств по подбору персонала.

Страниц: 10
Рейтинг:

Агапова О.Ю., Поляков В.А.

УЧП — 2009, №3

Талантливый персонал — сложный выбор

По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников. Автор статьи дает рекомендации по поиску и подбору талантливого персонала и рассматривает особенности работы с одаренными кандидатами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №2

Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

УРП — 2009, №2

Опыт построения и развития системы внутреннего рекрутинга

Грамотный, высокопрофессиональный персонал — это основа успеха компании. От чего зависит эффективность работы отдела по подбору персонала? Что выгоднее: вести самостоятельный поиск специалистов или поручить его кадровому агентству? Автор статьи попытался ответить на эти и другие вопросы.

Страниц: 15
Рейтинг:

Пляскин А.В.

ПиОП — 2009, №2

С чего начинается легендарный сервис

Автор открывает секреты обеспечения легендарного уровня обслуживания компаний мирового масштаба, таких как Walt Disney Company, Four Seasons Hotels & Resorts и др. По его мнению, успех заключается не в огромных капиталовложениях и специальных программах, сводящихся зачастую лишь к привлекательному слогану. Нужно только правильно определить два этапа и реализовать их на практике. Какие именно и как — читайте об этом в статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Каподальи Б.

УКК — 2009, №2

Подбор, обучение и мотивация менеджеров по продажам

Профессия менеджера по продажам является востребованной в любое время —
и в эпоху благополучия, когда продажи растут лавинообразно, и во время кризиса, когда рынки сбыта сужаются, а продажи стремительно падают. Данная статья
рассматривает вопросы эффективного подбора менеджеров по продажам, их обучения и мотивации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернов И.В.

ЛП — 2009, №1

Успешный рекрутер должен быть профессионалом с достаточным жизненным опытом

Мы пригласили директора по персоналу Группы компаний «Росстайл» Зарыгина Василия Александровича, чтобы поговорить о ситуации с кадрами на современном рынке труда, методах и профессиональных приемах подбора персонала, образе успешного рекрутера и проблемах, с которыми компания столкнулась во время кризиса.

Страниц: 6
Рейтинг:

Зарыгин В.А., Герасимова С.А.

ПиОП — 2009, №1

Оценка кандидатов: все ли стоит перекладывать на плечи внутренних рекрутеров

Статья посвящена анализу того, какие компетенции кандидата компания может оценивать внутренними силами, а оценку каких разумнее возлагать на внешних специалистов. Автор описывает, что именно необходимо оценивать при приеме на работу в зависимости от источника, из которого кандидат поступает в компанию.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ксенофонтова Е.Г.

ПиОП — 2009, №1

"Команда, стройся!", или Как сформировать департамент маркетинга в компании, занимающейся предоставлением профессиональных услуг

В рамках данной статьи приводятся практические рекомендации по формированию структуры департамента маркетинга с учетом стратегии компании, с одной стороны, и непосредственно навыков членов будущей команды - с другой. Даются советы относительно процедуры отбора будущих сотрудников и их интеграции в команду, а также решения вопросов мотивации и развития персонала, что служит залогом успешной работы всего отдела и непосредственно его руководителя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ананьева Т.Е.

МУ — 2008, №4

Построение системы внутренней лояльности: стандартизация работы полевого персонала в торговых сетях

Статья посвящена формированию целостной системы управления нематериальными потенциалами компании. Основу статьи составляет схема внедрения стандартов в работу полевого персонала компании. Особое внимание уделяется принципам и техникам HR-обеспечения эффективной работы.

Страниц: 8
Рейтинг:

Чернышева А.П.

ЛП — 2008, №3

Оценка кандидатов

(текущий раздел)

Собеседование