1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала

Онлайн-обучение и развитие персонала

Из-за карантина, связанного с пандемией коронавируса, многие компании перешли на обучение сотрудников онлайн. В статье рассматриваются эффективные форматы онлайн-обучения, приводятся примеры из личного опыта авторов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мартьянов А.В., Богданова А.В.

УРП — 2020, №4

Как сохранить команду и бизнес при переходе в онлайн-пространство

В статье рассказывается о том, как компания IRONSTAR встретила период пандемии, о трудностях при переходе на онлайн-режим работы и о выживании бизнеса в новых условиях.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кавун А.В.

УРП — 2020, №4

Индивидуальная справедливость в оплате труда производственного персонала

Основываясь на опыте реализации программы мотивации для монтеров и бригадиров пути в железнодорожной отрасли Казахстана, авторы рассказывают об инструментах мотивации и подходах к премированию производственного персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кулмамбетова А.Н., Катаева Г.Г.

УРП — 2020, №4

Переходим на «удаленку»: как мотивировать сотрудников и повысить их продуктивность

В 2020 г. вопросы мотивации удаленных сотрудников стали особенно актуальными. Многие компании оказались перед выбором методов, которые могли бы повысить эффективность работы персонала в режиме онлайн. Автор рассказывает об эффективных онлайн-инструментах мотивации и делится личным опытом их применения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Миненкова В.П.

УРП — 2020, №4

Как сделать сотрудников счастливыми

В статье изложен опыт внедрения изменений и цифровизации управления персоналом в банковской сфере, рассказывается о программе проектов «Счастливый сотрудник», нацеленной на создание системы, в которую входят личный кабинет сотрудника для получения автоматизированных внутренних сервисов, необходимых на протяжении всего цикла работы в банке, новый интранет-портал, цифровые инструменты взаимодействия с руководителями и коллегами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Салихова Е.И., Чаплинская С.И.

УРП — 2020, №4

Забота о сотрудниках — философия компании новой реальности

Автор делится эффективными инструментами развития и мотивации персонала. Один из них — система поощрений, когда сотрудники сами формируют ленту наград. В работе также рассказывается о комплексной инициативе, которая охватывает все сферы жизни работника.

Страниц: 6
Рейтинг:

Фомина Е.А.

УРП — 2020, №4

Оценка компетенций руководителей методом «360 градусов»

Статья посвящена описанию методики и результатов оценки руководителей методом «360 градусов» в филиале «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации». Проект показал хорошие результаты и позволил разработать регламент для оценки эффективности управленческой работы руководителей — об этом рассказывает автор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Туманова О.М., Королев М.А.

УРП — 2020, №3

Противостояние манипуляциям в деловых переговорах и продуктивные коммуникации в решении бизнес-задач: системный подход и практические инструменты

В статье отражены ценностно-смысловые и функциональные аспекты построения конструктивных деловых коммуникаций и методы противодействия некоторым манипулятивным приемам, подробно описана авторская методика построения сложной деловой коммуникации. Работа рассчитана на руководителей различных уровней, заинтересованных в расширении управленческого коммуникативного арсенала, а также на менеджеров, в чьи обязанности входит ведение переговоров при совершении сделок.

Страниц: 9
Рейтинг:

Можайский В.В.

УРП — 2020, №3

Трудовые отношения с подростками: зарубежный и отечественный опыт

Российское законодательство о труде несовершеннолетних отнюдь не является идеальным (даже с учетом достаточно длительного времени становления)  — некоторые правовые нормы нуждаются в изменениях. В статье рассмотрены ключевые аспекты трудовых отношений с несовершеннолетними работниками, а также некоторые нестыковки правового регулирования труда несовершеннолетних работников в РФ.

Страниц: 7
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2020, №3

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1