1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала

Обучение за счет компании и правовые последствия для работника и работодателя

В статье рассмотрены юридические аспекты обучения работников за счет компании, а также нюансы, позволяющие работодателю сэкономить на налоговых отчислениях при заключении ученических договоров.

Страниц: 7
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2021, №1

Ошибки рекрутинга: как избежать разочарования в новом сотруднике

Процесс подбора сегодня требует новых подходов. Тесное взаимодействие между заказчиком вакансии и рекрутером, рекрутером и кандидатом, кандидатом и заказчиком позволит сократить сроки закрытия вакансии. Автор рассматривает важные нюансы и подробно разбирает частые ошибки каждого этапа рекрутинга.

Страниц: 7
Рейтинг:

Паклинская Т.Г.

УРП — 2021, №1

Разработка и внедрение компетенций в компании

Статья посвящена вопросам моделирования компетенций и внедрения их в  процессы подбора, адаптации, обучения, развития карьеры, аттестации и  мотивации сотрудников. Автор приводит примеры списков корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций и компетенций личной эффективности, их индикаторов и шкалирования. Также в работе описаны методы создания и процесс внедрения компетенций. Статья будет интересна руководителям компаний и сотрудникам службы персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УРП — 2021, №1

Как снизить влияние стресса на командную работу

Автор много лет изучает проблему стресса в командах и способы, позволяющие им управлять. Решение этой задачи лежит на стыке психологии, биологии и менеджмента. В статье перечислены пять этапов развития команды, от которых зависит состояние участников, и способы снизить негативное влияние стресса.

Страниц: 5
Рейтинг:

Фомина М.А.

УРП — 2021, №1

Health & Wellbeing self-management: эффективность образовательной программы управления здоровьем и благополучием

Пандемия COVID-19 показала низкую эффективность существующих профилактических программ на рабочем месте. В практике международных компаний имеются научно подтвержденные образовательные программы самоуправления здоровьем, которые могут в значительной мере повлиять на самочувствие сотрудников, а также сформировать долгосрочные здоровые привычки, такие как контроль стресса, профилактика хронических заболеваний, рациональное питание и регулярная физическая активность, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 9
Рейтинг:

Рыбаков И.А.

УРП — 2021, №1

Сложные вакансии: причины их появления и способы закрытия

У каждой компании есть вакансии, которые длительное время не закрываются, или позиции с постоянной текучестью персонала. Авторы статьи рассматривают непростую тему «незакрываемых» вакансий и делятся опытом решения подобных проблем.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кайбышева А.Р.

УРП — 2020, №4

Фотографирование рабочего дня как метод контроля рабочего времени

В статье описан опыт органов исполнительной власти Москвы при использовании фотографирования рабочего дня: рассмотрено, как этот инструмент позволяет оптимизировать рабочие процессы, какие этапы включает, как анализировать и применять полученные данные.

Страниц: 6
Рейтинг:

Малыхин П.В., Корочкина С.А.

УРП — 2020, №4

Методы оценки профессионально- личностных компетенций персонала

В статье рассматриваются методы оценки профессионально-личностных компетенций сотрудников, требуемых для повышения производительности труда, профессионального и служебного роста. Автор делает вывод о необходимости регулярного проведения такой оценки — не реже чем раз в пять лет.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шапиро С.А.

УРП — 2020, №4

Синергия решений в обучении среднего менеджмента компании «Норникель»

Принято считать, что средний менеджмент на производстве медленнее внедряет новые инструменты в практику, но пример «Норникеля» показывает, что правильная архитектура смешанного обучения в совокупности с последовательной коммуникационной кампанией позволяет достичь высоких результатов. Авторы на примере реализации программы «По пути эффективности» рассказывают о решениях, которые позволили достичь высокого уровня вовлеченности среднего менеджмента на протяжении всего периода обучения.

Страниц: 4
Рейтинг:

Крячкова Д.А., Кулакова И.Н.

УРП — 2020, №4

Сократить нельзя оставить

Статья рассматривает процесс увольнения сотрудника как совокупность осознанных управленческих действий. В работе затрагиваются аспекты базовых критериев увольнения, приводится типология сотрудников, сокращение которых оптимально для организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2020, №4

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1