1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала

Как управлять коммуникациями и эффективностью команды

С такими явлениями, как лидерство и командная работа, мы знакомы с детства, и каждый имеет опыт либо участника, либо лидера команды. От того, как построено командное взаимодействие, насколько руководитель понимает групповые эффекты и может управлять ими, во многом зависит результат работы. Существуют команды, в которых каждый участник по максимуму задействует свой потенциал, и те, которые только называются командами, — об этом рассказывает автор.

Страниц: 8
Рейтинг:

Киселева М.Н.

УРП — 2023, №1

Дистанционные работники: правовой аспект

В статье рассматриваются правовые аспекты дистанционной работы, вызывающие наибольшее число вопросов на практике, изложены различные варианты их решения с сопутствующими рисками и нюансами. Отдельно рассматривается вопрос дистанционной работы за пределами Российской Федерации как ставший актуальным для ряда компаний в 2022 г.

Страниц: 6
Рейтинг:

Русских Е.А.

УРП — 2023, №1

Маленькая ложь ведет к большому недоверию, или почему кандидаты занижают возраст в резюме

Материал посвящен анализу причин указания заниженного возраста в резюме топовых кандидатов с примерами из профессиональной деятельности автора. В статье сформулированы краткие рекомендации для кандидатов и работодателей, которые вводят возрастные ограничения в процессе подбора персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УРП — 2023, №1

Привлечение персонала в условиях быстрых изменений

В статье рассказывается о том, как сегодня, в условиях меняющегося рынка труда, неактуальности старых инструментов подбора персонала и отсутствия при этом новых, формировать штат сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Землянская О.Е., Юрлова А.А.

УРП — 2023, №1

Значение «мягких» навыков в современном мире

Мнение, что бизнесу необходимо развитие «мягких» навыков (soft skills), постепенно набирает популярность в России. Наличие сотрудников с такими навыками позволяет компании сохранять устойчивость, удерживать конкурентное положение в отрасли и соответствовать динамике рынка. В статье рассматривается перечень ключевых «мягких» навыков, их применение в современной среде управления персоналом и для повышения эффективности работы всей компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Марин К.Е.

УРП — 2023, №1

Обзор книжных новинок в области управления персоналом

Яценко Е. IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 250 с. ISBN: 978-5-9614-7459-6
Хан Н., Миллнер Д. HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 384 с. ISBN: 978-5-9614-7831-0
Уэст Т. Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. — 288 с. ISBN: 978-5-00195-523-8

Страниц: 3
Рейтинг:

УРП — 2022, №4

КЭДО: как выбрать систему

В ноябре 2021 г. были внесены изменения в Трудовой кодекс, позволяющие работодателю переводить часть трудовых отношений с сотрудниками в электронный кадровый документооборот (КЭДО). Как выбрать максимально удобное и эффективное решение для бизнеса, а также внедрить его, оптимизировав расходы, рассказывает эксперт.

Страниц: 4
Рейтинг:

Щербаков С.Э.

УРП — 2022, №4

Подбор топ-менеджеров, или принятие решений высокой стоимости

В статье эксперт рассказывает, как грамотно нанимать топ-менеджеров, используя модели спиральной динамики и И. Адизеса. Эти методы позволят собрать команду топ-менеджеров, взаимно дополняющих друг друга по личностным и профессиональным качествам.

Страниц: 7
Рейтинг:

Киселев И.С.

УРП — 2022, №4

Корпоративные игры — способ справиться со стрессом и сплотить команду

В статье эксперты в области организации и проведения корпоративных игр делятся своим опытом с читателями. Авторы рассказывают, какие игры сейчас пользуются спросом в компаниях, как их проводить и на какие показатели они влияют.

Страниц: 10
Рейтинг:

Горбань Р.В., Платонов А.Г.

УРП — 2022, №4

Принципы удаленного управления персоналом и проектами: как держать руку на пульсе

Статья посвящена вопросам управления сотрудниками, работающими в дистанционном режиме. Автор рассматривает принципы управления, которые помогут сохранять продуктивность персонала, и предлагает пять правил управления удаленной командой.

Страниц: 5
Рейтинг:

Синицына М.И.

УРП — 2022, №4

2024

№1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1