Метод «360 градусов»: новый взгляд на традиционный инструмент

В статье рассказывается о традиционном методе «360 градусов», его многогранности и частом использовании в HR-практике. Авторы предлагают новый взгляд на данный инструмент и делятся своим опытом его применения.

Управление конфликтами в организации

Работа посвящена проявлениям конфликтов в организации и путям их разрешения. Автор рассказывает о роли конфликтов в культуре общения и о том, почему конфликт может стать стимулом к организационному развитию.

Генетическое тестирование на рабочем месте: перспективы использования в рамках программ укрепления здоровья и благополучия работников

В России растет интерес к использованию программ укрепления здоровья и благополучия работников, при этом большинство специалистов не понимают их ценности и необходимости внедрения. В статье рассматриваются положительные и отрицательные стороны генетических тестов для работников, а также актуальность их использования в рамках программ укрепления здоровья.

Признаки лжи в речи кандидата на собеседовании

В статье рассмотрены характерные особенности речи кандидата на собеседовании. Автор рассказывает о феноменах рассогласованности предоставляемой информации, выделяет прикладную ценность анализа языковых правил, которые значимы для HR-специалиста при выявлении лжи. Эта статья — небольшое пособие для всех, кто не хочет становиться жертвой обмана и психологических манипуляций в профессиональной и личной жизни.

Удаленный онбординг: внедряем и избегаем ошибок

Авторы делятся опытом адаптации сотрудников в сегодняшних реалиях. В статье представлены инструменты работы и важные рекомендации по внедрению удаленного онбординга.

Цифровизация HR-подразделения: цифровая среда для работников. Опыт ОАО «РЖД»

В статье рассказывается о том, как HR-подразделение может за счет цифровых инструментов усилить позиции бренда работодателя и повысить эффективность собственной работы. Речь идет о внедрении в ОАО «РЖД» крупнейшей в  стране корпоративной IT-платформы, ставшей важным элементом комфортной среды в компании и значительно упростившей взаимодействие между сотрудниками и работодателем.

Важные вопросы управления персоналом в книжных новинках 2021 г.

Батырев М. Сложные подчиненные. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. — 280 с. ISBN: 9785001693147
Аллен М. E-Learning. Как сделать электронное обучение понятным, качественным и доступным. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 196 с. ISBN: 978-5-9614-5488-8
Алистер М. Сверхпродуктивность. 20 инструментов для планирования жизни и быстрого достижения целей. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. — 160 с. ISBN: 978-5-00169-313-0
Хэмел Г., Занини М. Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. — 336 с. ISBN: 978-5-00169-566-0

Корпоративный портал как инструмент развития сотрудников и клиентов

Авторы рассказывают о создании и развитии общего корпоративного портала, объединившего сотрудников и клиентов компании с целью одновременного развития персонала и потребителей, повышения эффективности бизнеса.

Организационная культура, открытая к инновациям, как главный фактор успеха agile-трансформации компании

В последние годы все больше компаний внедряют в практику своей работы инструменты и техники методологии agile. Эффективная работа по модели agile требует соответствующей рабочей атмосферы, характеризующейся инициативностью, командной работой и терпимостью к рискам. В статье рассматриваются основные причины неудач agile-проектов, а также ключевые факторы успеха для формирования agile-культуры и критически важные требования к корпоративной программе agile-преобразований.