Влияние модели CAF на управление персоналом

Европейская модель организационной самооценки CAF с начала 2000-х гг. широко применяется в Европе для модернизации государственного и муниципального управления. Существенную роль в методологии CAF играют работники, которые, с одной стороны, активно вовлечены в процесс самооценки в качестве субъекта оценивания, с другой, выступают объектом трансформации. В статье приводятся результаты исследования влияния CAF на управление человеческими ресурсами в европейских организациях публичного сектора.

Традиционное обучение vs e-learning

Дистанционное обучение набирает популярность. Рассматривая методы и преимущества традиционного и электронного обучения (e-learning), автор предлагает создать и использовать смешанную систему.

Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников

Вопросы привлечения и удержания персонала не теряют актуальности. Автор делится собственным опытом работы и инструментами, позволяющими снизить текучесть кадров, измерить и повысить уровень вовлеченности сотрудников. Особое внимание в статье уделяется роли внутрифирменных коммуникаций, затрагиваются вопросы материальной мотивации в компании.

Как стандартизировать наставничество

Статья посвящена теме обучения на производстве. Автор делится своим знанием о TWI-методике и предлагает инструменты для обучения не только рабочих, но и непроизводственного персонала.

Прямые и косвенные инструменты оценки кандидатов на вакансию

Автор статьи раскрывает секреты специалистов по детекции лжи, их способы формулировки вопросов, рассказывает, от чего зависит исход беседы и проверки кандидатов с помощью полиграфа, как преодолеть сопротивление проверке методом детектора лжи и какие качества можно оценить с помощью используемых на собеседовании вопросов.

Внутренний или внешний кандидат: кого выбрать?

Каждая компания в определенный момент оказывается перед выбором: нанять внешнего кандидата или пригласить на вакансию собственного сотрудника. В  статье описаны плюсы и минусы обоих вариантов и даны рекомендации по эффективному подбору персонала.

Управление знаниями в современной компании

В статье говорится об управлении удаленной командой и развитии культуры обмена знаниями. Автор делится инструментами, позволяющими создать в коллективе атмосферу, располагающую к передаче полезной информации.

Осознанность — эффективный инструмент саморазвития

Осознанность набирает все большую популярность как инструмент саморазвития на пути к психологическому благополучию. В статье говорится о том, что такое осознанность и как этот подход применяется на практике. Автор рассказывает о преимуществах данного инструмента и помогает сделать первые шаги к достижению осознанности.