Мастерство делегирования - залог процветания компании

В настоящее время в условиях высокой конкуренции и технологичной оснащенности современного бизнеса не допускается сосредоточение информации в руках
одного или нескольких специалистов. Это значит, что распределение обязанностей и задач между сотрудниками организации перестает быть способом "разгрузки руководителя". Развитая культура делегирования становится необходимым условием процветания любой компании. В данной статье рассказывается о том,
как умелое делегирование полномочий может стать инструментом развития персонала и подготовки его к решению более сложных задач.
В представленной статье рассказывается о проблемах приобретения знаний и навыков делегирования менеджерами разных уровней. Она посвящена трем основным вопросам — как, кому и для чего осуществляется
делегирование полномочий. Кроме того, в данной статье рассматриваются причины неудачного использования делегирования в некоторых компаниях, а также три уровня этого метода.

Страниц: 3
Рейтинг:

Лунев Д.Н.

УРП — 2005, №3

Креативные методы подбора персонала

Многие компании постоянно сталкиваются с проблемой подбора персонала. В данной статье рассматриваются нестандартные подходы к решению этой задачи, которые используются как на крупных, так и небольших предприятиях. Их основная цель — оценить морально-психологический потенциал соискателя, уровень его адаптации в новом рабочем коллективе. Предложенные в статье методы апробированы в различных организациях, руководство которых ориентировано на создание команд и избежание текучести кадров. Статья имеет практическое значение для менеджеров по персоналу, специалистов кадровых служб, директоров и руководителей различных уровней, самостоятельно подбирающих сотрудников
для своих организаций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Хаттоева Т.О.

УРП — 2005, №3

Рынок внешних услуг для службы персонала. Скрытые опасности потребительского "бума"

В настоящее время вопрос о значимости работы HR-менеджера для бизнеса организации чрезвычайно актуален. Это естественно, поскольку эта профессия проходит период своего становления и пока не существует четких стандартов и очевидных ориентиров ее
развития. Каждому специалисту приходится искать правильные решения, опираясь на собственный опыт и ошибки. Цель данной статьи — показать обобщенную
картину современного состояния рынка кадровых услуг и потребительской активности на нем, а также ознакомить специалистов с обзором общих тенденций и статистикой, с которыми можно было бы соотнести
собственные действия. Безусловно, каждый менеджер хорошо владеет информацией в той специфической отрасли, в которой ему приходится работать, но при
этом важно видеть общую картину рынка и знать о его глобальных тенденциях.

Страниц: 7
Рейтинг:

Каслина А.В.

УРП — 2005, №3

Управленческие теории поведения подчиненных: межкультурное исследование понимания менеджерами мотивации работников и оценка производительности труда подчиненных

Работа, описанная в данной статье, была проделана для изучения связи между тем, как менеджеры представляют себе мотивацию своих подчиненных, и оценкой производительности их труда путем рассмотрения менеджеров и наемных работников филиалов глобальной организации, расположенных в трех различных культурных регионах (Северной Америке, Азии и Латинской
Америке). Теории, которые менеджеры используют при
субординации, опираются на три разные культурные
модели.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дево С., Ийенгар Ш.

УРП — 2005, №2

Использование комплексных информационных систем при создании единой инфраструктуры организации

Мы продолжаем рассматривать
принципы построения и внедрения системы формирования единой информационной среды организации.
Освящаются основы создания электронного документооборота организации, приведен пример его реализации на базе КИС "Персональный офис 1.5: Электронная
канцелярия".

Страниц: 8
Рейтинг:

Балыбердин Ю.А.

УРП — 2005, №2

Естественный отбор кадров или страна дураков

Эффективный подбор персонала исключительно важен. Однако работодатель лишен возможности осуществлять четкую количественную оценку каждого кандидата на вакантную должность. При принятии решения о выборе того или иного потенциального сотрудника приходится руководствоваться собственной субъективной оценкой некоего образа, который кандидат из
себя создал. Реальные деловые и личностные качества человека начинают проявляться только в процессе работы. В свою очередь, кандидат не может в полной мере представить себе, что ждет его на новом месте, пока не начнет работать. Автор данной статьи рассматривает эти актуальные проблемы и дает некоторые советы, способствующие преодолению трудностей, связанных с подбором персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Алексеев Н.С.

УРП — 2005, №2

Тренинг как один из видов современного бизнес-образования в организациях, или о том, как соединить практику, реальность и знания

В статье рассмотрены проблемы формирования обучающейся организации (Learning Company). По мнению автора, только основанное на практике, на ежедневной работе обучение может быть по-настоящему эффективным. Как сделать так, чтобы сотрудники стремились
повышать свою квалификацию, учились и приобретали
навыки и знания, необходимые в определенной ситуации и именно в этой компании, чтобы учеба мотивировала их на более эффективную и продуктивную работу?
Автор пытается ответить на данные вопросы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Гуревич А.М.

УРП — 2005, №2

Бизнес-образование для сотрудников (польза от получения степени MBA и проблемы)

Год от года обладателей дипломов MBA становится все
больше. Однако российские работодатели неоднозначно относятся к бизнес-образованию. Организации ценят диплом MBA и в большинстве случаев частично или
полностью оплачивают обучение своих сотрудников в
бизнес-школах. Но существует ряд проблем, которые и
рассматриваются в данной статье. Тем не менее данные
опросов, регулярно проводимых компанией Begin
Group, показывают, что большинство тех компаний, в
штате которых есть выпускники программ MBA, довольны их работой и планируют нанимать специалистов с соответствующим образованием в дальнейшем.

Страниц: 4
Рейтинг:

Жаворонкова А.В.

УРП — 2005, №2

В поле две воли: чья возьмет? Могут ли быть успешными перемены, происходящие в организациях без участия сотрудников?

Компании, испытывая влияние внешних факторов, вынуждены вносить изменения в свою работу. Но при этом не все организации уделяют должное внимание управлению преобразованиями. В данной статье описано исследование, проведенное с целью выявления направлений необходимых преобразований, круга проблем и готовности руководителей среднего и высшего звена решать их.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кулькова И.В.

УРП — 2005, №2

Организация дистанционного обучения банковского персонала

Несмотря на то, что дистанционное обучение является перспективным направлением профессионального образования, его внедрению в банковской сфере препятствует ряд проблем, решение которых требует большой подготовительной работы и активного участия бизнес-подразделений. В статье автор делится
опытом организации данной формы обучения, выделяет этапы подготовительной работы, представляет
рекомендации по разработке курсов и тестовых заданий, а также порядок взаимодействия подразделений коммерческого банка.

Страниц: 4
Рейтинг:

Куршакова Н.Б.

УРП — 2005, №2

Электронная библиотека

Мастерство делегирования - залог процветания компании

Креативные методы подбора персонала

Рынок внешних услуг для службы персонала. Скрытые опасности потребительского "бума"

Использование комплексных информационных систем при создании единой инфраструктуры организации

Естественный отбор кадров или страна дураков

Тренинг как один из видов современного бизнес-образования в организациях, или о том, как соединить практику, реальность и знания

Бизнес-образование для сотрудников (польза от получения степени MBA и проблемы)

В поле две воли: чья возьмет? Могут ли быть успешными перемены, происходящие в организациях без участия сотрудников?

Организация дистанционного обучения банковского персонала

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005