Мастерство делегирования - залог процветания компании 
Лунев Д.Н.

Что такое делегирование;
Для чего необходимо делегирование;
Кому делегировать;
Причины неэффективности делегирования;

Аннотация

В настоящее время в условиях высокой конкуренции и технологичной оснащенности современного бизнеса не допускается сосредоточение информации в руках
одного или нескольких специалистов. Это значит, что распределение обязанностей и задач между сотрудниками организации перестает быть способом "разгрузки руководителя". Развитая культура делегирования становится необходимым условием процветания любой компании. В данной статье рассказывается о том,
как умелое делегирование полномочий может стать инструментом развития персонала и подготовки его к решению более сложных задач.
В представленной статье рассказывается о проблемах приобретения знаний и навыков делегирования менеджерами разных уровней. Она посвящена трем основным вопросам — как, кому и для чего осуществляется
делегирование полномочий. Кроме того, в данной статье рассматриваются причины неудачного использования делегирования в некоторых компаниях, а также три уровня этого метода.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 3
Кол-во знаков: около 8,637
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Лунев Денис Николаевич

Лунев Денис Николаевич

Генеральный директор компании "Мэйнстрим" (группа компаний "ЭКОПСИ Консалтинг").

Москва

Окончил факультет психологии Московского государственного социального университета и Международный институт менеджмента ЛИНК по специальности "Финансовый менеджмент". С 2002 г. работает в компании "ЭКОПСИ Консалтинг". С 2004 г. возглавляет компанию "Мэйнстрим". Автор и ведущий более 15 авторских тренинговых программ. Активно участвует в конференциях и семинарах, посвященных вопросам развития персонала. Имеет практический опыт построения системы обучения персонала в крупных организациях, консультирует топ-менеджеров и владельцев компаний по вопросу создания внутри организаций департаментов по развитию и обучению персонала. Имеет ряд публикаций, посвященных данной проблеме.