В настоящее время принципы ведения бизнеса меняются. Все чаще руководители компаний уделяют внимание самообразованию и начинают делегировать полномочия своим подчиненным с целью повышения эффективности их работы. Мотивация персонала — это умение создать благоприятные условия для реализации личных потребностей работников компании в достижении общей ее цели. Для грамотной мотивации подчиненных руководителям необходимо развивать свою коммуникативную компетентность и эмоциональный интеллект. Сегодня большой популярностью пользуются программы по развитию топ-менеджеров, направленные на осознание ими ограничивающих убеждений, мешающих полноценному сотрудничеству со своими подчиненными. В данной статье рассказывается об одной из таких программ — проекте "Преображение".
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Бадаева Светлана Геннадьевна
Кандидат психологических наук
Бизнес-тренер,консультант, генеральный директор Ассоциации бизнес-мастерства.
Москва
Окончила факультет психологии МГУ
им. М. В. Ломоносова, курс "НЛП-практик" в Московском институте психотерапии, "Мастер-курс НЛП" в Канадском колледже НЛП
под руководством М. Аткинсон. С 1992 г. работает тренером-консультантом. Специализируется на оценке кадров с помощью ассессмента, диагностике "360 градусов",
исследовании климата в коллективе, консалтинге и коучинге для руководителей, а также на проведении кадрового аудита с последующей аттестацией. Автор
ряда тренингов.