Возможность самореализации как одна из лучших форм мотивации
Бадаева С.Г.

Аннотация

В настоящее время принципы ведения бизнеса меняются. Все чаще руководители компаний уделяют внимание самообразованию и начинают делегировать полномочия своим подчиненным с целью повышения эффективности их работы. Мотивация персонала — это умение создать благоприятные условия для реализации личных потребностей работников компании в достижении общей ее цели. Для грамотной мотивации подчиненных руководителям необходимо развивать свою коммуникативную компетентность и эмоциональный интеллект. Сегодня большой популярностью пользуются программы по развитию топ-менеджеров, направленные на осознание ими ограничивающих убеждений, мешающих полноценному сотрудничеству со своими подчиненными. В данной статье рассказывается об одной из таких программ — проекте "Преображение".

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 3.
Кол-во знаков: около 10,308.

Бадаева Светлана Геннадьевна

Бадаева Светлана Геннадьевна
Кандидат психологических наук

Бизнес-тренер,консультант, генеральный директор Ассоциации бизнес-мастерства.

Москва

Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова, курс "НЛП-практик" в Московском институте психотерапии, "Мастер-курс НЛП" в Канадском колледже НЛП под руководством М. Аткинсон. С 1992 г. работает тренером-консультантом. Специализируется на оценке кадров с помощью ассессмента, диагностике "360 градусов", исследовании климата в коллективе, консалтинге и коучинге для руководителей, а также на проведении кадрового аудита с последующей аттестацией. Автор ряда тренингов.