Когда речь заходит о переговорах, на ум, как правило, приходят реальные переговоры с внешними по отношению к организации лицами. Между тем едва ли кто-то будет отрицать, что в его жизни часто ведутся переговоры внутренние, особенно если пояснить, что имеется в виду под понятием "внутренние переговоры". Внутренние переговоры не менее значимы, чем обычные, но если последние можно проводить с использованием шаблонных приемов, то с первыми все обстоит сложнее. Трудности заключаются не только в определении способов проведения внутренних переговоров, но и в том, что распознать их непросто. Решить данные проблемы помогает коуч. Мы рассмотрим несколько примеров, иллюстрирующих разговор о внутренних переговорах в организации, а также расскажем о ролях коуча.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
Кроль Леонид Маркович
кандидат медицинских наук
Директор центра обучения персонала "Класс", Института групповой и семейной психологии и психотерапии, президент издательства "Класс".
Москва
Окончил Медицинский институт. Специализировался в области психотерапии и психиатрии, проведения бизнес-тренингов.
Проводит тренинги, направленные на решение многоуровневых задач, в ходе которых затрагиваются проблемы интеллектуального
соинвестирования, технологий переговоров, работы с корпоративной культурой
компании, командообразования, деловых коммуникаций и групповых процессов.
Консультирует владельцев и
руководителей компаний.
Автор и составитель ряда
книг по проблемам тренинга
и консалтинга.