Внутренние переговоры и коучинг
Кроль Л.М.

Внутренние переговоры;
Значение коуча;
Роли коуча;

Аннотация

Когда речь заходит о переговорах, на ум, как правило, приходят реальные переговоры с внешними по отношению к организации лицами. Между тем едва ли кто-то будет отрицать, что в его жизни часто ведутся переговоры внутренние, особенно если пояснить, что
имеется в виду под понятием "внутренние переговоры". Внутренние переговоры не менее значимы, чем обычные, но если последние можно проводить с использованием шаблонных приемов, то с первыми все
обстоит сложнее. Трудности заключаются не только в определении способов проведения внутренних переговоров, но и в том, что распознать их непросто. Решить
данные проблемы помогает коуч. Мы рассмотрим несколько примеров, иллюстрирующих разговор о внутренних переговорах в организации, а также расскажем о ролях коуча.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 24,452

Кроль Леонид Маркович

Кроль Леонид Маркович
кандидат медицинских наук

Директор центра обучения персонала "Класс", Института групповой и семейной психологии и психотерапии, президент издательства "Класс".

Москва

Окончил Медицинский институт. Специализировался в области психотерапии и психиатрии, проведения бизнес-тренингов. Проводит тренинги, направленные на решение многоуровневых задач, в ходе которых затрагиваются проблемы интеллектуального соинвестирования, технологий переговоров, работы с корпоративной культурой компании, командообразования, деловых коммуникаций и групповых процессов. Консультирует владельцев и руководителей компаний. Автор и составитель ряда книг по проблемам тренинга и консалтинга.