Талантливый персонал — сложный выбор

По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5–7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников. Автор статьи дает рекомендации по поиску и подбору талантливого персонала и рассматривает особенности работы с одаренными кандидатами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Казаков М.В.

УРП — 2009, №2

Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

УРП — 2009, №2

Какие таланты нужны вашей организации?

Управление способностями сотрудников является неотъемлемой частью стратегии организации. Таланты, которые работают в компании, определяют ее конкурентные преимущества и, в конечном счете, ее успех. Управление талантами должно давать ответ на следующие вопросы: какие области деятельности являются для организации решающими, кто делает максимальный вклад в успех компании?

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлов Е.С.

УРП — 2009, №2

Кто выиграет войну за таланты на рынке труда?

Сегодня конкуренция в привлечении талантливых специалистов идет не на уровне отдельных компаний, а на уровне государств. Любой вид взаимодействия с кандидатами это важная часть комплексной программы, необходимой для победы в такой борьбе. Анализ эффективности работы на каждом из этапов позволяет определить конкурентные преимущества и недостатки компании. Одержать победу в целой войне, а не в разовых сражениях, смогут те, кто используют современные методы привлечения, удержания и мотивации персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чеботкова О.В.

УРП — 2009, №2

Почему уходят лучшие сотрудники?

Настоящая статья посвящена причинам ухода успешных сотрудников из компании. Автор рассматривает факторы, оказывающие влияние на мотивацию лучших сотрудников, роль руководителя в вопросе удержания и мотивации персонала, оценивает степень влияния текущей экономической ситуации на данную проблему.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гликина Е.А.

УРП — 2009, №2

Как выявить в компании талантливых людей и удержать лучших работников?

В последнее время руководители стали чаще сетовать на недостаток талантливых специалистов на рынке труда. При этом усилия одаренных сотрудников, уже работающих в компании, остаются незамеченными. Действительно ли рыночный ресурс талантов исчерпал себя, или причина в людях, занимающихся их поиском? А может быть проблема в том, что мы смешиваем понятия «талант», «лидерство» и «харизма»? Попробуем ответить на эти вопросы вместе со Светланой Васильевной Семяновой, независимым консультантом в области управления персоналом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Семянова С.В.

УРП — 2009, №2

Исследование корпоративной культуры своими силами

Большинство специалистов по управлению персоналом согласны с тем, что позитивный бренд работодателя и устойчивая корпоративная культура представляют собой неоценимый ресурс для эффективного управления сотрудниками. Однако для того чтобы осознанно использовать эту возможность, необходимо понимать, в каком состоянии находятся корпоративная культура и каналы коммуникации в вашей компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Несмеева А.Ф.

УРП — 2009, №1

Тренинг как способ улучшить коммуникацию в компании

В России успешно работают тысячи зарубежных фирм, многие из которых организуют совместный бизнес с российскими партнерами. Как отечественным и иностранным коллегам понять друг друга в процессе коммуникации, когда речь идет о разной деловой, рабочей и национальной культуре? Один из путей решения — проведение кросскультурных семинаров с участием обеих сторон. В данной статье речь пойдет о сложностях и успехах как интеркультурных, так и межкультурных тренингов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Косолапова Е.А.

УРП — 2009, №1

Индивидуальный план развития

Целью данной статьи является знакомство широкого круга читателей с одним из инструментов управления развитием персонала — индивидуальным планом развития, который, в свою очередь, является важным связующим звеном между элементами L&D системы. Автор рассматривает основные принципы работы данного инструмента и его взаимосвязь с прочими системами управления персоналом.

Страниц: 14
Рейтинг:

Богин И.И.

УРП — 2009, №1

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

В данной статье рассматривается влияние оценки персонала на его развитие. На каком этапе деятельности сотрудники начинают развивать свои компетенции, обязательно ли с этой целью ждать получения результатов оценки? Возможна ли ситуация, когда инструментом развития работников становятся не только итоги, но и сам процесс оценки персонала? Чем это обусловлено, каким образом происходит оценка, что влияет на переход от оценки к развитию сотрудников? Ответы на данный вопросы вы сможете найти в статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мамонова И.Ф.

УРП — 2009, №1

Электронная библиотека

Талантливый персонал — сложный выбор

Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации

Какие таланты нужны вашей организации?

Кто выиграет войну за таланты на рынке труда?

Почему уходят лучшие сотрудники?

Как выявить в компании талантливых людей и удержать лучших работников?

Исследование корпоративной культуры своими силами

Тренинг как способ улучшить коммуникацию в компании

Индивидуальный план развития

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005