Индивидуальный план развития

Целью данной статьи является знакомство широкого круга читателей с одним из инструментов управления развитием персонала — индивидуальным планом развития, который, в свою очередь, является важным связующим звеном между элементами L&D системы. Автор рассматривает основные принципы работы данного инструмента и его взаимосвязь с прочими системами управления персоналом.

Страниц: 14
Рейтинг:

Богин И.И.

УРП — 2009, №1

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

В данной статье рассматривается влияние оценки персонала на его развитие. На каком этапе деятельности сотрудники начинают развивать свои компетенции, обязательно ли с этой целью ждать получения результатов оценки? Возможна ли ситуация, когда инструментом развития работников становятся не только итоги, но и сам процесс оценки персонала? Чем это обусловлено, каким образом происходит оценка, что влияет на переход от оценки к развитию сотрудников? Ответы на данный вопросы вы сможете найти в статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мамонова И.Ф.

УРП — 2009, №1

Подбор руководящего состава организаций

В период экономического кризиса весьма актуальным является вопрос грамотного подбора руководителей и антикризисных управляющих. Изучение данной статьи позволит организовать все этапы процесса подбора топ-менеджеров — от составления описания требований к новой позиции до оценки кандидатов при проведении собеседования. Материал будет интересен и тем, кто сталкивается с необходимостью менять работу, и поможет объективно оценить свои профессиональные
возможности и предложения работодателей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Валиотти Е.Н.

УРП — 2009, №1

Критерии эффективной системы управления персоналом

В статье проанализированы критерии, которым должна удовлетворять эффективная система управления персоналом, и указаны ее основные характеристики. Кроме того, приводится алгоритм создания такой системы, рассматриваются ее разработка и внедрение на примере деятельности определенной компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Беляев А.Г., Рогачева М.И.

УРП — 2009, №1

Пять слагаемых системы управления компанией

В настоящей статье рассмотрены пять основных слагаемых успеха эффективной системы управления компанией: планирование, бюджетирование, организация работы, мотивация, контроль. Показана важность реализации этих ведущих функций менеджмента.

Страниц: 6
Рейтинг:

Васильева Л.В.

УРП — 2009, №1

Новый вызов менеджменту в экономике знаний

В статье рассматриваются новая роль работников интеллектуального труда в современном обществе, проблемы менеджмента, связанные с необходимостью изменения парадигмы управления персоналом. Показано значение вовлечения сотрудников в дела организации для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия в обществе знаний. Обосновывается необходимость перехода от управления персоналом к лидерству и управлению человеком.

Страниц: 7
Рейтинг:

Маслов В.И.

УРП — 2009, №1

Как построить эффективную систему управления персоналом компании?

Поставив перед собой цель ответить на один из главных вопросов, касающихся непосредственно эффективного менеджмента компании, мы обратились за помощью к Алексею Николаевичу Захарову — президенту портала SuperJob.ru. Он не только является его основателем, но и обладает восьмилетним опытом руководства данной компанией с момента ее зарождения до настоящего времени. На наш взгляд, это именно тот человек, который может дать исчерпывающие комментарии по интересующей нас проблеме.

Страниц: 5
Рейтинг:

Захаров А.Н.

УРП — 2009, №1

Планирование корпоративной культуры

Для большинства компаний понятие корпоративной культуры остается неясным:
ее построение либо считается мистическим процессом, либо сводится к организации корпоративных вечеринок. Вследствие отсутствия бизнес-задач по развитию корпоративной культуры большинство стратегий и проектов проваливаются на стадии внедрения. Автор статьи рассматривает значение понятия "корпоративная культура", условия, когда следует планировать ее изменение, и причины необходимости выбирать стратегические приоритеты.

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлов Е.С.

УРП — 2008, №4

Особенности обучения персонала английскому языку

Статья представляет собой рекомендации по организации корпоративной
системы обучения персонала английскому языку. Вы найдете ответы на вопросы:
зачем, кого и как учить. В качестве примера используется опыт Wall Street
Institute — сети центров обучения английскому языку, которая успешно функционирует в течение 36 лет в 400 центрах 26 стран мира.

Страниц: 4
Рейтинг:

Клевцова В.М.

УРП — 2008, №4

Ролевые игры в тренинге продаж

Ролевые игры являются неотъемлемым элементом тренинга продаж. В статье рассказывается о методике проведения ролевых игр в ситуации, когда тренер играет с участниками. Авторы подробно описывают ролевое поведение тренера
в зависимости от вида тренинга продаж ("холодный" телефонный контакт, личный контакт, прием входящего звонка, продажи в торговом зале) и этапа коммуникации с клиентом.

Страниц: 15
Рейтинг:

Ткаченко Д.В., Горбачев М.Н.

УРП — 2008, №4

Электронная библиотека

Индивидуальный план развития

Оценка персонала как инструмент развития сотрудников

Подбор руководящего состава организаций

Критерии эффективной системы управления персоналом

Пять слагаемых системы управления компанией

Новый вызов менеджменту в экономике знаний

Как построить эффективную систему управления персоналом компании?

Планирование корпоративной культуры

Особенности обучения персонала английскому языку

Ролевые игры в тренинге продаж

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005