1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала

Взаимодействие внутренних и внешних тренеров. Кто друг, а кто враг?

Автор статьи, руководитель направления по корпоративному обучению, тренер с десятилетним стажем, рассуждает о специфике взаимодействия внутреннего и внешнего тренеров: когда есть смысл им взаимодействовать, какие ресурсы и ограничения при этом появляются, а также каковы секреты успеха их коммуникации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мельвиль Я.А.

УРП — 2014, №1

Коучинг не панацея, а возможность

Быть или не быть коучингу в организации? Этот вопрос волнует сегодня все большее количество руководителей. Вместе с этим растет и скепсис тех, кто пробовал внедрить эту систему, но не получилось. Автор данной статьи расскажет, как умело посадить семена коучинговой культуры управления, чтобы потом собирать плоды в виде повышения эффективности сотрудников, укрепления организации и увеличения ее прибыли.

Страниц: 6
Рейтинг:

Заднепровская А.В.

УРП — 2014, №1

Эволюция тренинга — каким мы увидим его завтра

Обучение и развитие персонала — одна из базовых потребностей бизнеса, и компании по-разному подходят к решению ее обеспечения. Одним из таких решений, несомненно, является проведение тренинга для своих сотрудников. Бизнес-тренинги пришли к нам с Запада и долгое время являлись калькой западных программ. После кризиса 2008–2009 гг. ожидания участников тренингового рынка, что провайдеры, оперирующие на нем, пойдут по пути глубокой модернизации, совершенствования и развития, в том числе собственных программ, были велики. Оправдаются ли они?

Страниц: 6
Рейтинг:

Лаптев Е.А.

УРП — 2014, №1

Lean-производство vs HR-сфера — возможна ли интеграция?

Данная статья (глава из книги, посвященной практике внедрения lean-технологии в HR-процессы) вводит читателя в терминологию бережливого производства и формирует базовое представление об инструментах и методах lean-технологии применительно к практике управления человеческими ресурсами (персоналом). Автор, опираясь на опыт внедрения бережливого производства в административных структурах, расставляет акценты, на которые следует обращать внимание при анализе возможности оптимизации обеспечивающих бизнес-процессов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лядская А.В.

УРП — 2014, №1

Командообразование: тренинг или философия жизни

В данной статье мы постараемся подробно рассмотреть тему командообразования и те инструменты, которые, на наш взгляд, могут помочь в создании того самого великого и могучего командного духа и результата.

Страниц: 8
Рейтинг:

Морозова Л.Б.

УРП — 2014, №1

Для чего нужны тренинги по командообразованию?

В статье рассматривается тема командообразования. Является ли этот инструмент тем, за что мы его принимаем, и может ли командообразование стать образом жизни компании? На эти вопросы отвечает автор данной статьи.

Страниц: 7
Рейтинг:

Черникова Е.С.

УРП — 2014, №1

Энергия команды вашего бизнеса

Статья посвящена командному менеджменту и тем возможностям, которые он дает современному бизнесу. Автор обращает внимание на то, что команда является не самоцелью, а средством организации работы, создающим командные эффекты. Именно командные эффекты являются целью командной организации деятельности.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долгов М.В.

УРП — 2014, №1

Искусство критики

В статье рассказывается, каким образом выстраивать конструктивный диалог с подчиненными, в чем опасность эмоциональной критики и как сохранить лицо, выслушивая негативные замечания. Приводятся некоторые типологии характеров, которые помогают найти индивидуальный подход к самым разным сотрудникам.

Страниц: 11
Рейтинг:

Чернышева Е.Г.

УРП — 2013, №4

Как измерить неизмеримое, или польза стандартов

Статья посвящена международному стандарту HRE, который позволяет привязать усилия по развитию персонала к конкретным производственным целям. Доказывается, что внедрение стандарта HRE повышает конкурентоспособность компании, положительно влияет на развитие ее HR-бренда, оздоровляет корпоративную культуру и увеличивает эффективность управления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вишнякова М.

УРП — 2013, №4

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1