Компенсации и вознаграждения против угроз и увольнений
Сотникова Т.В.

Аннотация

В статье описаны критерии эффективности системы оплаты труда, эффективные методики расчета материального вознаграждения (Balanced Scorecard (BSC), Management by Objectives (MВО), KPI (Key Performance Indicators)), рассмотрены ошибки, возникающие при разработке компенсационных выплат, а также приведен пример определения мотивационных инструментов воздействия на различные типы сотрудников с помощью матрицы «хочет — может».

Содержание

Рис. 1. Оплата труда (составляющие элементы вознаграждения (примеры)) ;

Критерии эффективности системы оплаты труда;

Эффективные методики расчета материального вознаграждения ;

Оценка персонала для определения мотивационных инструментов воздействия ;

Рис. 2. Матрица «хочет — может» ;

Ошибки при разработке компенсационных выплат;

Ключевые слова: компенсации, вознаграждения, эффективность персонала, система мотивации, критерии эффективности оплаты труда, методики расчета материального вознаграждения, мотивационные инструменты, командная работа
Журнал: «Управление развитием персонала» — №1, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10.
Кол-во знаков: около 26,659.

Сотникова Татьяна Владимировна

Сотникова Татьяна Владимировна

Бизнес-тренер компании «ITC Group / АйТиСи Груп».

г. Санкт-Петербург

Работала HR-менеджером, тренером и бизнес-консультантом в крупных торговых компаниях.

Другие статьи автора 4