Командообразование: один тренинг или философия жизни

Посещая профессиональные мероприятия, проходя обучение и общаясь с HRспециалистами из разных компаний, мы все чаще слышим о неэффективности тренингов командного взаимодействия. Директора и менеджеры по персоналу хотят кардинально изменить подход к командообразованию, но как это сделать, не знают. Мы хотим поделиться своими мыслями по этому вопросу и итогами многолетней работы с группами разного уровня.

Страниц: 6
Рейтинг:

Журкевич О.М.

УРП — 2014, №2

Развивающий центр оценки в компании «3М Россия»

Центр оценки — инструмент исследования, который используется для различных целей в каждой организации. В статье описана процедура, особенности, плюсы и минусы оценки персонала в международной компании.

Страниц: 13
Рейтинг:

Чеботарь Т.В., Вегеш М.А.

УРП — 2014, №2

Тренинг тренингу рознь: учимся, играем или отсиживаемся

В данной статье автор рассказывает о различных видах обучения и отвечает на вопросы: в каких ситуациях участники будут получать максимум информации и пользы и что для этого может сделать тренер, а в каких ситуациях тренинг может пройти впустую для группы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Челомова Н.А.

УРП — 2014, №2

Бизнес-тренинг по управлению службой бронирования с использованием онлайн-модели мотеля

В статье рассматривается методика и опыт бизнес-тренинга на базе деловой онлайн-игры для среднего звена менеджмента предприятий на примере организации деятельности служб гостиниц по бронированию.

Страниц: 11
Рейтинг:

Родигина В.В., Родигин Л.А.

УРП — 2014, №2

Управление по ценностям: последствия для обучения

Развитие технологичности процессов в компаниях, стремление повысить эффективность работы в условиях глобализации рынка, растущей конкуренции и требований клиентского сервиса привели к внедрению новой системы управления — управление по ценностям. Она позволяет повысить вовлечение персонала в решение текущих и стратегических вопросов, гибкость организационной структуры, скорость решения ключевых вопросов и увеличить количество инноваций.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лаптев Е.А.

УРП — 2014, №2

Быть или не быть в тренде, или стоит ли следовать тенденциям и перспективам рынка развития и менеджмента персонала

В данной статье эксперт по обучению сервису рассказывает об актуальных тенденциях на рынке менеджмента и развития персонала и рассуждает, стоит ли им следовать.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шоул Д.А.

УРП — 2014, №2

Текущая ситуация с оценкой эффективности в России. Важно ли оценивать эффективность обучения?

Как сделать оценку эффективности практическим инструментом повышения качества обучения, донести до топ-менеджеров выгоды, которые получает компания от обучения, повысить влияние обучения на бизнес компании и, наконец, как повысить роль и статус системы обучения и развития в компании? Об этом расскажет автор данной статьи.

Страниц: 15
Рейтинг:

Гришакова Н.А.

УРП — 2014, №2

«Мы вам перезвоним» — собеседование глазами соискателя

Каждому, кто когда-либо искал работу, приходилось проходить через процедуру собеседования. Если для HR-специалистов написано достаточно много профессиональной литературы на эту тему, то соискателям приходится зачастую учиться на собственных ошибках. Данная статья поможет свести количество таких ошибок к минимуму.

Страниц: 11
Рейтинг:

Гордиков В.В.

УРП — 2014, №1

Контроль и дисциплина — неочевидные законы управления персоналом

Что делать с ленью и воровством подчиненных, как повышать эффективность работников и правильно настраивать систему найма? Автор описывает практические приемы, которые можно внедрять прямо сейчас. Статья будет полезна не только владельцу бизнеса или директору, руководящему крупной компанией, но и рядовому менеджеру, под началом которого пять-десять человек.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бровко Д.А.

УРП — 2014, №1

Компенсации и вознаграждения против угроз и увольнений

В статье описаны критерии эффективности системы оплаты труда, эффективные методики расчета материального вознаграждения (Balanced Scorecard (BSC), Management by Objectives (MВО), KPI (Key Performance Indicators)), рассмотрены ошибки, возникающие при разработке компенсационных выплат, а также приведен пример определения мотивационных инструментов воздействия на различные типы сотрудников с помощью матрицы «хочет — может».

Страниц: 10
Рейтинг:

Сотникова Т.В.

УРП — 2014, №1

Электронная библиотека

Командообразование: один тренинг или философия жизни

Развивающий центр оценки в компании «3М Россия»

Тренинг тренингу рознь: учимся, играем или отсиживаемся

Бизнес-тренинг по управлению службой бронирования с использованием онлайн-модели мотеля

Управление по ценностям: последствия для обучения

Быть или не быть в тренде, или стоит ли следовать тенденциям и перспективам рынка развития и менеджмента персонала

Текущая ситуация с оценкой эффективности в России. Важно ли оценивать эффективность обучения?

«Мы вам перезвоним» — собеседование глазами соискателя

Контроль и дисциплина — неочевидные законы управления персоналом

Компенсации и вознаграждения против угроз и увольнений

2024

2023

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005