Развивающий центр оценки в компании «3М Россия»
Чеботарь Т.В., Вегеш М.А.

Развивающий центр оценки (РЦО);
Рис. 1. Процесс РЦО ;
Пример отчета по результатам РЦО;
Введение;
Описание управленческих компетенций ;
Рис. 2. Модель компетенций;
Потенциал для дальнейшего карьерного роста ;
Резюме;
Рекомендации по развитию;
Приложение 1. Опросник карьерных предпочтений;
Приложение 2. Карьерное резюме ;
Приложение 3. Модель компетенций;

Ключевые слова: развивающий центр оценки (РЦО), HiPo, внешний консультант, опросник карьерных предпочтений, тесты, профессиональный личностный опросник, карьерное резюме, интервью, ролевая игра, аналитическая презентация

Аннотация

Центр оценки — инструмент исследования, который используется для различных целей в каждой организации. В статье описана процедура, особенности, плюсы и минусы оценки персонала в международной компании.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 13
Кол-во знаков: около 26,708

Вегеш Мария Андреевна

Вегеш Мария Андреевна
к. псих. н.

Старший специалист по развитию бренда работодателя ЗАО «3М Россия».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Чеботарь Татьяна Вадимовна

Чеботарь Татьяна Вадимовна

HR-бизнес-партнер, компания ЗАО «3М Россия».

г. Москва