Удаленная работа в современной действительности
Павленко К.А., Вегеш М.А.

Аннотация

Быстрый темп современных бизнес-процессов диктует свои требования к работникам, зачастую это непрерывность и готовность работать 24 часа 7 дней в неделю. В свою очередь, происходит смена поколений, представлений об идеальном качестве жизни, и, как следствие, появляются новые ожидания от условий сотрудничества с работодателями — удаленная работа, гибкий график.

Содержание

1
Удаленная работа в условиях современной реальности — это дань моде или необходимость?
Рисунок. Баланс потребностей сотрудника и выгод работодателя при удаленной работе
Риски удаленной формы работы
Преимущества удаленной формы работы
Поколения Y и Z
Удаленный формат работы и поколение Y
Удаленный формат работы и поколение Z
Вместо заключения

Ключевые слова: удаленная работа, поколение Y, поколение Z
Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 15,335.

Вегеш Мария Андреевна

Вегеш Мария Андреевна
к. псих. н.

Старший специалист по развитию бренда работодателя ЗАО «3М Россия».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Павленко Кристина Андреевна

Павленко Кристина Андреевна

HR-бизнес-партнер ЗАО «3М Россия».

г. Москва