Удаленная работа в современной действительности

Вегеш Мария Андреевна; Павленко Кристина Андреевна

Удаленная работа в условиях современной реальности — это дань моде или необходимость?

Рисунок. Баланс потребностей сотрудника и выгод работодателя при удаленной работе

Риски удаленной формы работы

Преимущества удаленной формы работы

Поколения Y и Z

Удаленный формат работы и поколение Y

Удаленный формат работы и поколение Z

Вместо заключения

Персонал Сотрудничество

Ключевые слова: удаленная работа, поколение Y, поколение Z

Аннотация

Быстрый темп современных бизнес-процессов диктует свои требования к работникам, зачастую это непрерывность и готовность работать 24 часа 7 дней в неделю. В свою очередь, происходит смена поколений, представлений об идеальном качестве жизни, и, как следствие, появляются новые ожидания от условий сотрудничества с работодателями — удаленная работа, гибкий график.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 15,335

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Вегеш Мария Андреевна
к. псих. н.

Старший специалист по развитию бренда работодателя ЗАО «3М Россия».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Павленко Кристина Андреевна

HR-бизнес-партнер ЗАО «3М Россия».

г. Москва

Электронная библиотека