Роль эмоциональной составляющей в руководстве персоналом
Вишнякова М.

Ключевые слова: эмоции, ситуация максимальной неопределенности, управление эмоциями, неформальный лидер, директор по персоналу

Аннотация

Данная статья предназначена руководителям, которые осознают важную роль эмоциональной составляющей при грамотном управлении, но не всегда могут задействовать правильные инструменты для этого. Автор рассказывает о конкретных шагах, позволяющих контролировать эмоции во благо компании.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 13,038

Вишнякова Марина

Вишнякова Марина

Управляющий партнер компании PM TEAM.

г. Москва

Окончила МГУ им. М. В. Ломоносова, по специальности психолог, эконом-географ, переводчик. До своего назначения экспертом "БизнесКонсалтингГруп" работала консультантом, тренинг-менеджером БКГ. Занимала должность директора по HR/PR политике Группы компаний "АРЕС", эксперта по образовательным программам Фонда гуманитарных технологий, являлась деканом факультета географии и региональной политики Российской академии образования.

Другие статьи автора 5