Оценка персонала по методике DISC
Ромашкин С.А.

История вопроса
Multitool, или ключ на шестнадцать
Рис. 1. Цветовая диаграмма DISC
Рис. 2. Адаптированный (а) и естественный (б) стили поведения
На ринг приглашаются…
Ожидания заказчика и исполнителя
Вместо заключения

Ключевые слова: инструмент оценки, развитие бизнеса, методика DISC, опросник MBTI

Аннотация

Сутью любого бизнеса является прибыль — этот факт вряд ли требует доказательств. Прибыль — это главный стимул в работе для владельцев бизнеса и показатель хорошей карьерной истории для наемных топ-менеджеров. Это «топливо», которое разгоняет бизнес до космических скоростей и позволяет удерживать его «на орбите». Но для любого бизнеса наиболее важными являются следующие вопросы: кто работает с вами в команде, как отобрать лучших, какие таланты развивать и как их использовать?

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 14,840

Ромашкин Сергей Александрович

Ромашкин Сергей Александрович

Руководитель направления оценки и обучения персонала компании CUBES.

г. Москва