Как взрастить результативного лидера своими силами?
Алехина О.Е.

Рисунок. Матрица кадрового потенциала
Таблица 1. План действий в отношении высокопотенциальных сотрудников
Таблица 2. План действий в отношении функциональных экспертов
Таблица 3. План действий в отношении неэффективных сотрудников

Ключевые слова: талант, лидер, рост сотрудника компании, потенциал сотрудника, управление талантами, управление развитием сотрудников, кадровый резерв

Аннотация

В статье подробно описан подход «управление развитием сотрудников», который позволяет компаниям находить лучшее применение талантам и навыкам своих работников. Выигрывают обе стороны: компания приобретает состоявшихся, мотивированных и лояльных руководителей-лидеров и формирует имидж привлекательного работодателя, а сотрудники и руководители компании получают возможность развить свои таланты, становятся теми, кем они могли и хотели бы стать, и связывают свой успех и цели с целями компании.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 13,497

Алехина Оксана Евгеньева

Алехина Оксана Евгеньева
к. э. н.
доцент

Доцент МВА программ РАНХиГС при Президенте РФ.

г. Москва

Практикующий бизнес-консультант с 19-летним стажем консультирования, партнер ASD-Russia group, член международной ассоциации консультантов ASD.

Другие статьи автора 6