Как взрастить результативного лидера своими силами?

Алехина Оксана Евгеньевна

Рисунок. Матрица кадрового потенциала

Таблица 1. План действий в отношении высокопотенциальных сотрудников

Таблица 2. План действий в отношении функциональных экспертов

Таблица 3. План действий в отношении неэффективных сотрудников

Обучение персонала Корпоративный университет

Руководство Лидерство

Ключевые слова: талант, лидер, рост сотрудника компании, потенциал сотрудника, управление талантами, управление развитием сотрудников, кадровый резерв

Аннотация

В статье подробно описан подход «управление развитием сотрудников», который позволяет компаниям находить лучшее применение талантам и навыкам своих работников. Выигрывают обе стороны: компания приобретает состоявшихся, мотивированных и лояльных руководителей-лидеров и формирует имидж привлекательного работодателя, а сотрудники и руководители компании получают возможность развить свои таланты, становятся теми, кем они могли и хотели бы стать, и связывают свой успех и цели с целями компании.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 13,497

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Алехина Оксана Евгеньевна
к. э. н.
доцент

Доцент Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ, основательница Академии социального искусства.

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека