1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Управление развитием персонала

Выбор руководителя: инновационный путь развития компании

Сегодня мы можем наблюдать, как меняется подход к корпоративному обучению:
акцент смещается в сторону индивидуализации. Главной тенденцией становится
управление человеческим потенциалом. В данной статье анализируются инструменты развития сотрудников, профессионализм и опыт которых являются залогом успеха компании в целом.

Страниц: 4
Рейтинг:

Колташова Н.В.

УРП — 2012, №1

Специфика работы внешних и внутренних тренеров

В статье рассматриваются особенности работы внутренних и внешних тренеров, специфика построения ими обучающих программ, нюансы обучения рядового персонала и руководителей компании, а также основные вопросы, возникающие на стадии подготовки и проведения тренинга в корпоративном формате.

Страниц: 5
Рейтинг:

Рудник И.А.

УРП — 2011, №4

Как подготовить нужных компании специалистов из выпускников вузов

Затронутая в настоящей статье тема вряд ли актуальна для большинства компаний, однако для некоторых организаций развитие молодых специалистов с нуля представляет самый непосредственный интерес. Автор дает рекомендации по поводу отбора молодых специалистов, инвестирования в их подготовку и выстраивания работы новых сотрудников таким образом, чтобы они могли как можно быстрее и полнее раскрыть свой профессиональный потенциал.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шарыгина А.Б.

УРП — 2011, №4

Инструмент командообразования, или четыре «болевые точки» корпоративного мероприятия

Что мешает командной работе в рамках корпоративного мероприятия: организационные проблемы или жесткие рамки, лишающие участников возможности проявить творческие способности, нечеткие инструкции и задания или присутствие инструктора, всегда знающего правильный ответ, что расслабляюще действует на игроков? Как избежать хаоса, исключить муштру и объективно оценить командные качества участников и достигнутые ими результаты?

Страниц: 5
Рейтинг:

Крючков О.М.

УРП — 2011, №4

Детерминанты эффективного моделирования и проведения деловой игры

В статье обобщены и систематизированы детерминанты эффективного моделирования и проведения деловой игры, представлены атрибуты игровой модели обучения из практики автора, полагающего, что сочетание релевантного наполнения и оптимальной трансляции в ходе деловой игры позволяет достичь максимального результата.

Страниц: 7
Рейтинг:

Димитко Е.С.

УРП — 2011, №4

Построение внутрикорпоративной системы обучения

Автор статьи анализирует тенденции последних лет в области внутрикорпоративного обучения. В основу исследования положены собственный опыт бизнес-тренера и консультанта в области развития и обучения персонала, многочисленные беседы с коллегами на официальных мероприятиях и в кулуарах, статьи разных авторов, посвященные эффективности тренингов. Размышления на эту тему помогут изменить сложившуюся в этой сфере ситуацию в сторону большей эффективности и результативности указанных мероприятий.

Страниц: 8
Рейтинг:

Серых Е.О.

УРП — 2011, №4

Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций

В статье рассматривается взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, а также влияющие на них факторы, такие как источник изменений, устойчивость или изменчивость процессов, уровень формализации и степень приверженности сотрудников.

Страниц: 5
Рейтинг:

Бадя Т.П.

УРП — 2011, №4

Информационные технологии и развитие персонала

Статья посвящена эффективности применения современных технических решений при планировании и реализации программ обучения и развития персонала. Автор рассказывает о современных формах использования информационных технологий и об их влиянии на процесс передачи и усвоения знаний сотрудниками компании.

Страниц: 6
Рейтинг:

Жирнова Л.О.

УРП — 2011, №4

Эффективные способы передачи информации

В статье анализируются современные способы передачи деловой информации, рассматриваются их достоинства и недостатки. Автор предлагает использовать в деловой практике некоторые формы переписки как в электронном, так и в почтовом формате.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кастрашвили В.Г.

УРП — 2011, №4

Увеличение интеллектуального капитала посредством управления человеческими отношениями

В статье исследуются сущность и структура понятия «интеллектуальный капитал», а также возможность его увеличения с помощью управления человеческими отношениями. Автор констатирует необходимость наличия эмоционального интеллекта у руководителей компаний, отмечает роль организационной культуры, командной работы и лидерства для эффективного управления как внутренними, так и внешними связями.

Страниц: 6
Рейтинг:

Карловец С.С.

УРП — 2011, №4

2024

№3 №2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№4 №3 №2 №1

2015

№4 №3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1

2007

№4 №3 №2 №1

2006

№4 №3 №2 №1

2005

№4 №3 №2 №1