1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Бренд-менеджмент: 2023, №1

Некорпоративный канал в «Дзене» как эффективный инструмент для решения b-2-b-задач

Платформа «Дзен» — отличная площадка для продвижения бизнеса и брендов. Существует большое количество корпоративных каналов, где компании регулярно создают уникальный контент, привлекают читателей и используют новые рекламные возможности. Автор статьи делится опытом запуска собственного канала на платформе «Дзен».

Страниц: 5
Рейтинг:

Барышев А.В.

БМ — 2023, №1

Территориальный брендинг. Опыт создания и глобального продвижения бренда «Урал»

Региональный бренд Урала относится к наиболее сложным для продвижения. Государственные региональные управления по туризму заинтересованы в локальных брендах уральских городов и достопримечательностей. В статье рассматривается, как благодаря содействию частного капитала, стечению обстоятельств и подбору международной команды был создан динамичный бренд Урала, а также реализовывалась программа его продвижения за рубеж на протяжении нескольких лет.

Страниц: 20
Рейтинг:

Литвинов Н.Н.

БМ — 2023, №1

Обратная связь — инструмент для повышения эффективности собственных торговых марок в розничной сети

В статье раскрыто понятие обратной связи, рассмотрены ее основные принципы, преимущества и препятствия. Также представлена схема взаимодействия покупателя и сети, отображены возможные каналы коммуникации с потребителем. На примере поступившей жалобы проведена экспресс-оценка качества товара и принято решение относительно обозначенной проблемы. Кроме того, в  работе описаны варианты построения обратной связи «сеть — производитель».

Страниц: 7
Рейтинг:

Кузнецова Л.В.

БМ — 2023, №1

Коммуникационный дизайн упаковки

Статья посвящена тому, как упаковка товаров влияет на их продажу, какие имеет функции и цели. Авторы рассказывают, как разработать коммуникационный дизайн упаковки и сделать ее продающей.

Страниц: 12
Рейтинг:

Чернуха Л.А., Томильцева Л.В.

БМ — 2023, №1

Бренды и тренды. Концепция устойчивого развития в модной индустрии

Пандемия 2020 г. привела к падению экономики многих стран, оказала негативное влияние на уровень доходов населения, однако нельзя игнорировать ее положительное воздействие на рынок с точки зрения осознанного подхода к жизни. Автор анализирует влияние экономического спада на модную индустрию в мире, а также рассматривает последствия данного явления с позиций осознанного потребления и устойчивого развития.

Страниц: 9
Рейтинг:

Рамазанова Ф.Д.

БМ — 2023, №1

Актуальные подходы к управлению брендами роскоши

В статье проводится сравнительный анализ подходов к управлению люксовыми брендами. Авторы выделяют ключевые модели бренд-менеджмента для сравнительного анализа и предлагают собственный подход к управлению люксовыми брендами в современных экономических условиях, основанный на двух составляющих бренд-менеджмента роскоши — розничной интернет-торговле и инструментах цифрового маркетинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Давыденко Е.А., Себало М.Г.

БМ — 2023, №1

Корпоративный бренд и система персональных брендов

Корпоративный бренд тесно связан с персональными брендами сотрудников всех рангов. Внутри корпоративного бренда существует целая система персональных брендов, и любой из них может оказать значительное влияние на корпоративный. Персональные бренды могут как добавить ценности корпоративному, так и нанести ему ущерб. В статье автор описывает, как персональные бренды влияют на корпоративный.

Страниц: 10
Рейтинг:

Федькина Ю.В.

БМ — 2023, №1

Мимикрия под ребрендинг. Как не стать неудачным клоном уходящих брендов

После ухода с отечественного рынка 1271 международной компании с портфелем из более чем 5000 брендов все больше собственников заявляют о том, что де-факто бренды остаются на российском рынке под другим названием. В связи с этим автор задается вопросом, можно ли текущие процессы отнести к ребрендингу, гарантирующему преемственность бренда, или мы имеем дело с мимикрией и клонированием оригиналов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Дорохова-Шангина М.С.

БМ — 2023, №1

2024

№2 №1

2023

№4 №3 №2 №1

2022

№4 №3 №2 №1

2021

№4 №3 №2 №1

2020

№4 №3 №2 №1

2019

№4 №3 №2 №1

2018

№4 №3 №2 №1

2017

№4 №3 №2 №1

2016

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2015

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2014

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2013

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2012

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2011

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2010

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2009

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2008

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2007

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2006

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2005

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2004

№6 №5 №4 №3 №2 №1

2003

№5 №4 №3 №2 №1

2002

№4 №3 №2 №1

2001

№4 №3 №2 №1